结合上篇所讲，其实广告电商这套模式，目前很多在做的企业，平台会员基本每天都保持稳定的消费，而且消费来源不全是因为招商，招商可能就很高，假设不招商的时候可能消费也很低，平台主要以推广卖货，卖产品为主。通过这套机制，让所有的用户参与进来在平台消费，那这个时候都会去保持的消费额度，让所有的用户都在平台去消费，而不断的去产品复购。
通过这套机制，让用户觉得反正在京东、天猫、淘宝都是消费，为什么不来你的平台消费，消费而且有积分，而且能把消费的持续拿回来，假设A消费了4000，这里做了一个最高的精算，当达到220天时，就算他没有任何消费的情况，220天他会全部返还完，相当于拉长一个时间周期。
每天在平台看广告，同时也不可能说不再次消费，有好的产品和体验，会让用户获得与平台产生更高的粘性和关系链。让用户不断参与了解平台。让所有的用户消费送积分，积分看广告变现，有推荐的情况下，只要下级看广告拿40块，就可以拿推荐奖励的30%，30%就是12块，如达到V2身份，同时也有间推奖励20%，相当于8块钱，再包括后期的团队奖。假设团队有100人，每天他们消费达到多少，每人给我贡献10块，就是一千块。通过这种机制用户不断在里面消费，到后面的时候，再结合到线下门店商家这个板块。
整合很多的异业联盟商家，只要用户达到微商身份的条件，他可以升级成为线下附近门店的管理者。比如我开了一家美容院或健身房，只要用户达到了这个身份，且团队达到100人的情况下，平台给予用户一个门店入驻的身份，有一个自己的后台管理，可以自己去上传产品和设置价格。包括门店产品的零售价，跟平台洽谈。比如举个简单的例子：线下门店是一家美容院，跟平台达成了合作，这家美容院主缺的就是流量和用户入口。
如何把让更多的人引流到平台，而不是到线下门店消费，其实门店目前最缺的就是入口，平台缺的是流量，那么我们利用线上和线下的方式进行一个资源整合。
比如说正常去美容院消费，要定一个次卡服务，假设10次需要1000块钱，在这里的话平台会把这块上传到前端，所有用户看到1000元的次卡服务，都可以线上购买到附近门店消费进行核销，这里我们也可以跟门店谈好，比如大概的人工成本会去到两三百，把可以跟门店谈好，门店给平台价格400元，平台这边赚100元，然后赠送积分的额度，假设是500积分，每天只要只看广告，就可以通过设置的广告梯度去变现，相当于就有500的现金拿回来，，虽然我消费了1000元，但是我只给了门店500元，那这样有个什么好处呢？
不会影响本身门店产品品牌的价值，下次再去开卡的时候同样还是可以按照这种方式，不管是门店、品牌方，还是产品方，都可以进行营销活动或打折扣之类的，当你所使用的方式越低，那可能就会吸引一批用户进来消费。通过这种机制，让用户认可这个产品和服务时， 同时也会按照你的零售价来进行消费。
随着平台和商家门店的稳定，这时可以去整合一些各行各业的服务。例如美容院、餐饮、酒店等实体企业，通过线上赠送一些对应的资产去线下抵扣，可以用购物券的形式，当成现金1:1的方式去使用。对于用户来说，这就是现金价值的东西，对于平台来说他只是一个资产，赋能用户去帮助门店做引流，那门店拿到了什么呢？
能获得用户长期到门店消费。对于平台来说，平台也锁定了很多门店的客户源，相对来说相互的资源得到非常稳定。前期的话，通过模式工具赋能，先去找到核心的dailishang，招到dailishang之后，可以再去招一些核心资源，没钱的这批人去帮助推动市场。
然后设置好会员等级，解决用户复购的问题。解决完用户复购问题后，再解决就是线下门店核心资源的整合，相对门店资源来说，它的黏性还是挺高的，那这样的话，整合平台的爆发力就会非常强，而且用户以后持续都会不断在平台进行消费。
在这个模式的基础上，也可以做一些风险规避，同时在带动模式的爆发力上做到更好，模式本身也有对接广告的板块，算是平台一份额外的收益。
目前有平台对接超级APP这块，大概30万会员量，广告公司给予平台的结算收益大概是20多万。如果说拿这部分去返的话，肯定是不够的，平台主要还是以拿出产品利润空间来结合去返，目前有几个平台确实都做得挺不错。
广告的话只是作为一种噱头，让用户不断参与进来，形成一种商业模式和机制。当平台做大之后，如何解决风控方面的一些问题呢？如何让平台能够稳步去进行一个发展呢？
这个时候，就要说到一个超级APP系统，可以把所有的平台整合在一起。
比如说A1平台有30万会员量。随着平台会员基数越来越大的时候，可以孵化不同的平台。孵化一个B1平台，假如说这里有个团队长做得比较厉害，想要独立一个平台出来，有5万的会员量。孵化的C1平台也有5万的会员量，D1平台有10万会员量。
可以把它们拆分成不同的公司，不同的主体全部独立出来，独立去进行服务。有人会问：独立运行是否就跟平台跟总公司没有关系呢？这时可以整合对接到超级APP系统。
超级APP是一个巨人平台，那它怎么聚人的呢？首先超级APP它不做任何商业模式，只做内容，内容的话主要分为几个板块：
第一：短视频内容
有开发很多的一些短视频营销工具在里面，就像douyin这种，用户可以在上面去刷视频，体验感相当好，全部是做原生开发。
第二：资讯内容
类似头条这种，可以在上面去看文章和内容，每三个小时更新一次。
第三：社交功能
这个为核心，类似像这样的一个社交聊天工具软件。
目前现在做团队做平台，要去做社群营销，动不动容易就被群封控、禁言，或者直接封掉，对于平台非常难推动起来。这里有把所有上面的聊天工具全部都开发在这个APP上面，可以建群聊天（千人大群）、发布朋友圈等，目前V信只能建500人大群。
第四：对接各种聚合源头广告
比如说像百度、字节跳动、穿山甲等各种广告，都聚集在这个系统里面，让用户在平台上留存。
以前做这种电商商城APP，其实跟做公众号、小程序没有什么太大的区别影响。在公众号小程序里面进去的也是商城，从APP里面进去还是商城用户，其实他们的停留与留存度不高。这时利用一个有内容的APP，短视频资讯加社交，再加各种广告进去，让用户不断在上面去留存，相当于打造了一个自己APP的社交圈子，持续在上面去进行一个互动，当他们的粘度比较高的时候，广告收益也会比较高。
相比以前做的电商APP，它也可以是一个独立APP，同时把所有的电商APP聚合起来，融合在这一个大的生态APP里面。那这个APP就非常有价值，它是集结了所有的用户数据，假设说哪天这个B平台关闭掉了，但是APP也不受任何影响，APP所有的数据还是在，5万的会员数据还是在这个APP，就不用担心风控方面的问题。
相当于这个APP它是一个集团公司，用集团来控股子公司，所有的电商平台，相当于是我的子公司和分公司的架构。举个例子，就类似像V信的一个生态架构。V信主要是以社交为主，V信它有5000多个公众号，每个公众号都由不同公司运营，而且每个公众号的商业模式都不一样，假如说V信哪天某个公众号关掉了，跟本身的这个社交软件没有任何关联和影响。所以说V信为什么能走这么久，能走这么稳。
超级APP这套系统，比V信功能相对更强大。短视频加资讯加社交加广告，所有聚在一起，同时再结合各种电商商业模式。可能第一步做的是广告电商，第二步做消费增值嗨，最后再融合Q块链，全部进行一个融合，形成整套去中心化的超级架构体系。
同时所有的数据可以独立也可以全部融为一起，这样的话，整个平台运营起来，就没有什么风险。
注明：小编不参与任何分析的项目运营，也不投资参与任何项目，也不收费推广项目，不做项目私下评估，玩家勿扰。(以上分析不构成任何投资建议)。
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