1、工程预算是项目决策的工具。
在项目决策阶段，工程预决算是项目财务分析和经济评价的重要依据。
2、工程预算是制定投资计划和控制投资的有效工具。
3、工程预算是筹集建设资金的依据。
当建设资金来源于金融机构的贷款时，金融机构在对项目的偿贷能力进行评估的基础上，也需要依据工程预算来确定给予投资者的贷款数额。
4、工程预算是合理利益分配和调节产业结构的手段。
5、工程预算是评价投资效果的重要指标。
即墨做工程预算套定额-专做造价清单
投标报价是指投标人在参与竞标活动时，根据招标文件的要求将工程项目的价格和其他相关内容提交给招标人的过程，投标报价具体分为：单位工程价格、项目总价、工期、技术方案、经验和业绩、施工合同条款、技术支持和售后，投标报价的目的是向招标人提供符合要求的成本和服务承诺，同时投标报价也反映了投标人对工程项目的认知和理解程度，对双方在合同履行过程中的权益和责任进行明确和约束。
编制工程预算可以按照以下步骤进行：1.收集项目资料，2.编制工程量清单，3.制定单位工程造价，4.综合计算和汇总报价清单，及时了解和掌握相关的市场价格、造价指数和政策规定等信息是非常重要的，同时，准确的工程量统计和合理的价格估算也需要依赖于工程造价师的专业知识和经验，因此，建议将工程预算任务交给具备相关专业背景的集贯工程造价咨询公司来进行，以确保预算结果的准确性和合理性。
作为造价人员，工程资料的收集是必需的。
工程资料包括：变更单、施工进度、特殊气候情况、机械设备进出场情况等等。
在施工过程中，工程资料不论是同意的还是不同意的，都是未来发生问题后可以提供的依据。
工程资料在结算过程中，是预算人员谈判的依据。
虽然最终结算，还要看结算策略及结算目标。
但不论怎么说，这些资料都是有用的。
即墨工程预算的成本控制方法：
1、工程项目成本控制是以项目为中心，分层管理，分级核算的承包和核算体系。
工程成本主要由人工费、材料费、机械费、其他费用组成，将四费落实到经营劳资、材料、机械各部门，进行责任考核，并与质量、安全、工期指标挂钩，建立激励约束机制。
2、作好成本核算，工程开工前，按照施工图作好成本预算，分析出人工、材料、机械的含量，并与中标预算作好对比。
制定人才机的成本目标，若人工费为清包，可一次包死，不在调整，此项支出为固定值。
材料费节省的前提必须实行材料招投标，实行****，以投标材料价为限额，特殊材料高于投标价的可平衡于其他低价材料。
实行有目的的控制成本。
3、工程竣工后，进行成本核算。
作好竣工结算，调整可调的价差，在竣工总价的基础上，进行成本分析，作好竣工成本分析资料，为今后的工程提供参考依据。
实物造价法：此种是实际用工料数量来工程造价的方法计算程序如： （1）利用施工兔设计计算材料消耗的数量， （2）按照劳动额定计算人工工日， （3）按照宝内装饰机械台班费用定额计算施工机械使用费， （4）根据人工日工标准材料预算价格，机械台班费用单价等资料，计算单位工程直接费， （5）算出间接、计划利润，并与直接费汇总成单位工程预算造价， （6）进一步汇总，得出中和造价和总预算造价。
两种编制工程预算的基本方法： （1）定期工程预算； 一般工程项目预算是按进度分摊成本的变化； （2）连续(竣工)预算； 编制工程预算的程序图顺应环境的变化和一些不确定性因素的影响从而达到产值把控。
工程预算编制对于建筑项目在具体实施过程中的造价管理与控制具有十分重要的意义，但是从当前我国建筑工程项目预算编制的实际情况来看，依然存在着诸多问题，这些问题的存在影响了预算编制的准确性与科学性，不利于后续工程项目建设的开展。
建筑企业应当针对存在的问题采取有针对性的措施，提升预算编制的准确性与可靠性，为实现其自身更加长久的发展奠定坚实的基础。