如何设计像千趣模式的吸引用户平台?营销模式+商业思维+软件开发服务,微三云电商运营
重要介绍:
尽量签合同注明未经书面同意不能转包。
认知鸿沟,传统品牌企业管理团队的经营思维难以转变。
原因在于某些传统品牌企业高层离“核心用户”越来越远,层层“批发”式经营仍然占据主流。管理者的视野触及不到真正的“用户市场”,他们
通常只看到一堆经过美化的企业经营报表。在数字经济时代,“自上而下”的管理方式导致决策层洞察不到“用户”的改变,没有数据反馈,就会
逐渐被用户所抛弃。
千趣模式+软件开发+商业模式设计
盲盒模式你玩过,泰山众筹你玩过,拼团模式你也玩过,那么将盲盒、泰山众筹、拼团、CK等**模式结合一体的千趣模式你又有没有玩过呢?千趣模式其实是千趣生活开发出的新模式的简称,因为这种模式包含的板块与玩法太多,大家就将这种模式统一称为千趣模式。
其实玩法叠加在电商行业中并不少见,但真能将多种模式很好的融合到一起,这对每个平台来说都是一件很难的事情,因为融合不好就容易把整个平台玩到崩溃。所以市面上基本都是将两种模式结合发展的新模式,像千趣生活这种多种融合的模式,一般人看了只能说一句佩服。
那么千趣模式到底怎么玩呢?会不会崩盘呢?我们一起来看一下:
游戏板块:
l 用户通过绿色积分参与动物赛跑的竞赛,竞赛成功的用户获得绿色积分奖励,竞赛失败的用户赠送趣豆(获得一定比例的趣豆奖励),可用于商城消费兑换和购物
注:每个用户参与动物赛跑游戏的竞赛每场只能参与个人绿色积分的20%
举例:用户消费1000元购买了产品,那么可以获得1000个绿色积分,这个时候可以过来参与这个模式玩法,比如龟兔赛跑,压中获得0.7倍,也就是1700个绿色积分,如果没有 压中那么获得1000消费券,消费券可以在消费专区免费换产品。
众筹板块:
l 消费用户用绿色积分参与全民卖场游戏,每期售卖商品绿色积分递增15%。当*后一期产品售卖不成功,系统将自动重开结算,售卖*后一期产品的绿色积分用户将全部退回,倒数三期参与产品售卖的用户,按照全民卖场游戏规则。用户参与全民卖场游戏,成功后获得参与绿色积分6%的奖励。
出局机制(四进一出):
用户根据平台的众筹规则(如:每10-100),自愿将消费获得的购物币参与众筹活动
每期众筹目标完成后,自动进入下一期
当第4期成功,第1期出局拿收入
当第5期成功,第2期出局拿收入
......
以此类推。
举例:
用户购买1000元产品,赠送1000个绿色积分,那么参与游戏,每期15%递增:
第一期总需要10000个绿色积分,众筹成功则开启下一期;
第二期总需要11500个绿色积分,众筹成功则开启下一期;
第三期总需要13225个绿色积分,众筹成功则开启下一期;
第四期总需要15208个绿色积分,众筹成功则开启下一期,并返回第一期本金+6%收入;如果第50期之后,没有成功,那么退回****,倒数三期退回60%本金+40消费券。
游戏板块优势亮点是抓准了用户的投机心理,1000元如果猜错了,那么用户再购买一件产品重玩一次,如果猜对了,那么用户就相当于免费拿走了4件产品。
众筹板块优势亮点是把握了市场亏损的可控范围,给予用户接受的空间,且有爆仓重生的运行逻辑,用户不用担心自己的钱被卷走,只需等待游戏重启即可继续参与。
这样好玩又稳定的平台引流能力很强,这也代表着如果用这种模式做平台,平台业绩会快速增加,平台也能获得更好的发展机会。企业要是想要转型升级创新发展,选择千趣模式,就会有意想不到的结果!
小编从事电商行业多年,玩过许多模式,也为许多老板提供过专业性的建议。以小编这么多年的经验来看,千趣模式逻辑非常严谨,无须担心模式逻辑崩坏,要想在这两年狠狠赚一笔,选择这一模式准没错!小编手里刚好有些可靠的咨询渠道与合作平台,感兴趣的老板不要错过哦!
小编介绍:微三云麦超,微三云营销总监、商业模式总监,商学院院长,首席商业模式策划导师,在软件开/发和商业模式策划行业至今已经超过10年,截止到2023年1月累计亲自服务1557个平台客户,期待能帮你找到合适的软件,合不合作您说了算,我的服务您看结果,期待这次能帮到您!
公司:微三云集团(莞云)
旗下子公司:微三云信息/微三云大数据/莞云/鸿云/商二/商六/莞带/莞链/达丰云
晶抖云(微三云)云平台开放平台开/发者:星电/尾音/云前/超越网络
公司规模:公司经营已超10年,独享整栋5000平方写字楼,年营业额8000万到2个亿,全职员工300人(全职开/发技术180人),服务过百亿级生态模式平台超过30家,服务过上市公司国企超过10家,服务过电商模式创业平台超过20万家。
资质:双软认证企业,省高新技术企业,自主专利30多项,软著300多个
地址:东莞市石排镇瑞和路1号松山湖高新技术创新园B座整栋
联系:麦总监(负一层电梯直上504)
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扩展阅读:
莞云商学院:购买软件的坑之 转包现象
转包现象在行业内是一个普遍现象,由于开发工期紧张,人员不够等因素,很多公司会把项目转包给其他开发公司。但从法律方面讲,转包如果未
经过甲方的同意,是不能转包的。
为什么说转包坑多,因为需要玩两头,一边是客户项目金额,一边是开发技术成本,转包出去势必会压低价格,所以转包出去就有很高的利润空间,
价格在下级开发商手里,变成了低成本项目,项目的质量保障自然就降低,拿到手里的成品自然和预期相差甚远。而且转包后基本这个维护也需要
第三方来做,后期系统问题修复沟通的成本和耗费时间也会增加。