“循环购”模式是一种创新的电商商业模式，它通过将绿色消费和经济利益相结合，为消费者提供了更多的选择和回报。这种模式不仅推动了绿色消费的发展，也促进了循环经济的实施，成为了电商行业的新潮流。
“循环购”的核心在于消费额度和股权的设置。消费额度是平台赠送给消费者的用于返现的额度，它代表了消费者在平台上的消费能力和返利权益。通过消费额度的设置，平台激励消费者参与绿色消费，提高消费者的购买欲望和满意度，同时也为平台带来了更多的销售额和用户黏性。
能量值：通过购物获得，即分红额度，能量值越多，可获得分红越多，
贡献值：每次分红相当于释放分红额度，只能通过购物获得。 通过购物，或通过推荐获得，贡献值越多，能量值释放越快，
奖金池：每日获得的分红越多，每日流水进行分红的奖金池，流水越大奖金池越多，进池比例自由设置，支持商城，礼包产品订单等
在“循环购”中，消费者通过购买产品或礼包等方式获得能量值和贡献值。能量值可以视为分红额度，而贡献值则是获得分红的重要依据。
分红激励：平台每天从营业额中抽取一部分利润作为分红池，根据用户持有的贡献值来分配分红。贡献值越多，获得的分红也就越多。这种机制激励消费者积极参与循环购模式，提高贡献值，获取更多的回报。
静态释放和动态释放：用户持有的能量值可以通过静态释放和动态释放两种方式进行消耗。静态释放是指根据用户的贡献值等级，额外获得不同比例的分红。而动态释放则是在获得分红的同时，消耗相应的能量值。
而股权则是消费者的分红权重，它代表了消费者在平台上的权益和地位。消费者可以通过自身消费和推荐用户下单等方式获得股权，股权越多，等级越高，释放消费额度的速度就越快，同时每天分到的钱也就越多。这种机制有效地激发了消费者的积极性和参与度，为平台的可持续发展提供了有力支持。
1、每天固定分红，平台会拿出每天销售额的10%作为分红基金，每天的分红基金都会分完，个人每天能分到：（个人股权/大盘总股权）*当天分红基金（10%）；
2、平台按照股权数量的多少，对消费者进行等级划分，最高分10个等级股东，同样的平台会额外拿出20%的销售额，这个20%的销售额均分成10份，每份2%，每个等级的股东均分2%的，其中高等级的股东可以同时参与低等级股东的分红。
例：购买2000的产品，平台赠送4000的消费额度，固定分红和股东分红总额不会超过4000，分红完4000则会暂停分红，如需要继续享受分红则需要通过在商城消费获得消费额度才能继续享受分红。
“循环购”模式通过激励用户消费和推荐，促进了平台销售额的增长，同时也为用户带来了实实在在的收益。该模式的创新之处在于，通过消费额度和贡献值的设定，使得用户在消费的同时也能够获得额外的价值，从而提高了用户的黏性和复购率。
“循环购”专区的自营产品和某.东供应链产品，保证了产品的质量和服务的可靠性，进一步提高了用户的满意度和信任度。而消费额度和贡献值的获取方式，也使得用户更加愿意在平台内部进行消费和推荐，从而形成了良性的循环。