作为一名店长，我深知责任重大。多年的工作经验让我明白，一个经济效益好的零售店，需要具备以下几个关键要素：一是要有专业的管理者；二是要有良好的专业知识作为后盾；三是要有一套良好的管理制度。我时刻保持警觉，用心去观察，用心去与顾客交流，努力做好每一个细节。
我认真贯彻公司的经营方针，同时将公司的经营策略准确及时地传达给每个员工，发挥承上启下的桥梁作用。我注重员工的思想工作，团结店内员工，充分调动和发挥员工的积极性，了解每个员工的优点和特长，充分发挥其特长，做到量才适用。通过各种渠道了解同业信息和顾客的购物心理，做到知己知彼，心中有数，有的放矢，使我们的工作更具针对性和实效性。
作为员工的表率，我时刻以身作则，向员工灌输企业文化和价值观，教育员工要有全局意识，做事情要从公司整体利益出发。我注重周到而细致的服务，以良好的购物环境吸引顾客，通过积极主动的服务满足顾客需求。我不断强化员工的服务意识和文明用语，使顾客感到满意和舒适。
我注重处理部门间的合作和上下级之间的工作协作，以积极的态度去解决工作中遇到的问题。我熟练掌握业务技能，以帮助我实现各项营运指标。面对新的一年，我深感责任重大，将更加努力地工作。
在未来的工作中，我将继续加强日常管理，特别是抓好基础工作的管理。我将加大对员工的培训力度，全面提高员工的整体素质，培养一支高素质的团队。我将树立对公司的高度忠诚和爱岗敬业的精神，为公司的发展贡献自己的力量。我将加强与各部门和各兄弟公司的团结协作，创造最良好的工作环境，去掉不和谐的音符，发挥员工最大的工作热情，逐步打造一个最youxiu的团队。
作为店长，我将以更加精湛熟练的业务治理好我们的门店。我将保持清醒的头脑，理清明年的工作思路，重点在以下几个方面狠下功夫：加强日常管理、加大员工培训力度、树立忠诚和敬业精神、加强团结协作、打造最youxiu的团队。我将为公司创造更多的经济效益和价值。