微三云商业模式解析+赋能创业者+软件系统开发，邹老师解析7人拼团怎么玩
最近有一个比较火爆的一种商业模式——即拼7人拼团模式；听说这个模式是真的很赚钱，那么应粉丝和众多小伙伴的要求，我今天就解析一下大家都比较关心的 即拼7人拼团模式的三个问题，即 它是一种什么商业模式？ 这个模式是怎么盈利赚钱的？ 如果要搭建这个系统来赋能自己的商城平台应该怎么做呢？
首先第、一个问题：即拼7人拼团模式是什么？
即拼7人拼团模式又叫 七人拼团二二复制模式；即拼是--个399会员制社交电商平台,当会员支付399购买商城礼包之后，就开始参与拼团,自己担任团长,然后在你的后台有6个位置,当填满这6个位置就算拼团成功,那么这时你会有720-900元不等的佣金,然后你可以继续用这个佣金开团,继续赚钱。也就是所谓的“拼团赚钱；
拼的越多,赚的越多”!那么,即拼七人拼团里的其他六个位置是如何填满的呢,据悉即拼的这套七人拼团模式采用了区、块链的溯源技术,可以实现上帮下扶,左右互帮的效果,也就是说剩下的六个位置,可以是你自己邀约其他人参与拼团,也就是你的直推,或者也可以是你上下左右的人根据即拼七人拼团的机制进而“滑落”到你的团里,而且每一一个人在参团的时候,可以购买不同的商品,滑落也就是相当于你的间推,而这套模式里直推的佣金是150,间推的佣金是120,所以在你出团后,你的佣金就是720-900不等!
知道即拼7人拼团模式是什么后，想不想了解即拼模式会员是怎么赚钱的?
直推150，间推120，有2层利润，是合法的模式。
那么，7人成团时，上面1号点位的退出利润取决于他有多少个人是他直接推荐的
分别是：如果是6个直推900、5个直推870、4个直推840、3个直推810、2个直推780、1个直推750、0个直推720。”
“如果你能够直推200个人，可以层层复制下去，那意味着你的2级间推有1200人，你的3级间推有7200人，四代关系43200人，那跟你溯源的人就有51200人，一天出1000个团，一个团挣700-900元，你一天可以挣72万-90万，你就是千万级的一年。”
接着，我们再了解一下 七人拼团的盈利模式
1.直推150元，系统滑落120元
2.七人拼团每个团收益720-900元
3.技术+溯源技术上帮下扶，互利共赢
每个人下单代表着自己在三个团的身份
1. 在自己上级的团里面，给上级推荐人贡献150元
2.在一个你不知道的上面四级或者下面四级的某个人的团里面，给他贡献120元。(由系统匹配，贡献给谁，系统说的算）
3. 就是在你的自己的团里面。成为团长，等待赚钱。
你在动，成团更快。可以再次买礼包赚钱。不动，由系统匹配成团，这个要系统计算，时间不确定。
“每个人下单代表着自己在三个团的身份，在自己上级的团里面，给上级推荐人贡献150元，在一个你不知道的上面四级或者下面四级的某个人的团里面，给他贡献120元，而在你的自己的团里面，成为团长，等待赚钱。”以上人士表示道。
此外，即拼还推出七人拼团的模式，例如：2号和3号是1号直接推荐，直接推荐收益是150元/人*2人=300元，4—7号是1号间接推荐，间接推荐收益是120元/人*4人=480元，合计就是780元拼团1次，发放一个399元的爆品(自己在后台选择的)，扣除399元，拼团一次赚钱就是：780-399=381元。
“七人拼团层层裂变的盈利模式，即直推150元，系统滑落120元，七人拼团每个团收益720-900元，区、块链技术+溯源技术上帮下扶，互利共赢。”即拼相关人士表示道。
看到这里，相信很多小伙伴都已经能够算出它的每天收益，每月收益，每年收益了吧
即拼七人拼团架构+上帮下扶互利共赢
计算：每天成功拼团50次
每天收益：900X50＝45000
每月收益：45000X30＝1350000
每年收益：1350000X12＝16200000
“7人拼团的特色是终身投资399元一次，购买399礼包;成为团长发起拼团，拼团赚钱还有免费得礼包;一次拼团赚钱381元，相当于是自己投入399元的95.49%投资回报率，收益可以成线性增长。”以上即拼商城相关人士表示道。
zui后，相信很多小伙伴都忍不住问了，如何搭建这样的一套赚钱系统呢？ 这个模式怎么实操怎么落地呢？ 由于篇幅有限，今天就先解答粉丝们关于这个模式的盈利模型，下期我们再介绍系统的搭建体系；当然，如果小伙伴们想提前了解想系统搭建，模式落地实操方法的联系微三云邹锋兴总监，加免费领取数十位平台操盘手和商学院导师联手整理的《分销商城百亿级平台运营合规方案及推广秘诀2023年版》
拓展阅读：
“私域与边界无关，与企业高层的视野有关，与企业的野心有关！”，微三云商业模式总监邹锋兴近期在新零售专题会的一段话，点醒了很多品牌高
层。
原来，我们品牌企业对于平台的定义，对于私域、公域的定义，往往都被概念炒作方框定在了一个边界范围里，往往忽略了如何跳出边界，进行“全
局”思考。