在大洋彼岸的“前辈”证实了运动健身商业化的可行性，至少从二级市场的反应来看，的故事俨然讲得非常成功，但与其在产品核心以及市场环境仍存在差别，是否有留住用户的内容，靠内容变现，困难重重。打开APP，能够轻易看到商城入口，被分到底部一级入口的“黄金”位置，似乎代表着对该业务给予的厚望。
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商城中所售商品均为品牌旗下产品，被分成智能装备、健康食品、运动手环等类别，仅从品类来看，几乎包揽了健身所需的大部分产品，贯彻其围绕“吃穿用练”开展业务的思路。在招聘信息中，这样介绍自己：地球上约每24个人中就有1个使用。这也就意味着，拥有约3.2亿的用户。作为目前国内大的运动拳馆健身课程平台，在健身领域的地位毋庸置疑，销售健身相关产品似乎也顺理成章，然而的电商业务并非想象中的那样顺利。
对她的健身生涯帮助确实很大，通过APP上的课程能够学习到不少健身知识，甚至会为一些精品课程付费。但面对的电商业务，她的态度截然不同，“做健身产品的性有待提高。”除了产品做工一般，价格略高以外，她还委婉地表示，“设计理念可能也不够，个人体验感不好”。