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安德森的做法是：先建一个社区，这个社区由狂热的无人ji爱好者组成，在其中讨论各种各样的无人ji的可能性，进行无人ji设计，对产品“品头论足”。这等于是利用社区的智慧给自己做研发。生产方面则充分利用外包，在加利福尼亚州建一个工厂，在墨西哥建一个工厂，而供应链可以是全球的。比如说，可以利用tb和阿里巴巴从深圳买发动ji，只要性价比足够好，这些发动ji就可以成为无人ji的供应链的一部分。这是非常典型的将比特和原子置换的过程。
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据该平台代理提供资料介绍，参与用户注册后拥有一次抽奖机会，可获得红包额度，用户通过购买平台商品在获取产品的同时还可以获得相应的分红额度以及贡献值奖励，分红额度可以简单理解为用户可获取收益的上限，如果额度消耗完毕，还想持续从中获取收益就必须继续复购产品。该平台代理级别分为四个，分别是体验者、零售商、批发商、旗舰店。
体验者：参与用户购买1盒价值799元的产品，可成为平台体验者，可获得1800的分红额度，以及1个贡献值；
零售商：参与用户购买3盒价值799元的产品，或者直推3个用户，团队业绩达到1.5万元，即可成为平台零售商，可获得7200的分红额度，以及3个贡献值；
批发商：参与用户购买10盒价值799元的产品，或者直推4个用户，团队业绩达到8万元，即可成为平台批发商，可获得30000的分红额度，以及10个贡献值；
旗舰店：参与用户购买30盒价值799元的产品，或者直推5个用户，团队业绩达到25万元，即可成为平台旗舰店，可获得108000的分红额度，以及30个贡献值。
同时平台为了激励用户推广市场，分别设置了周分红奖、分享奖、贡献奖、服务奖、感恩奖。
周分红奖：平台每周10％利润用来给参与用户分红，根据参与用户拥有的贡献值比例计算，拥有贡献值越多，周分红越高；
分享奖：每个级别代理直推1个用户可获得20％奖励，间推可获得10％奖励；
现成演示案例看朋友圈：SJ520it，附送新零售方案
贡献奖：A推荐B，B下单获得了30个贡献值，则A可获得20％，也就是6个贡献值的奖励，间推可获得10％，3个贡献值；
服务奖：可以理解为极差奖，体验者可获得每单24元极差奖，零售商可获得每单56元极差奖，批发商可获得每单96元极差奖，旗舰店可获得每单120元极差奖；
感恩奖：参与用户同时还可以获得直推用户总收益的10％，A推荐B，B盈利10万元，则A可以获得1万元的感恩奖。
过去，我们倾向于将原子与比特两分。以位和字节为基础构建的公司，比如大多数互联网/软件公司，属于比特企业，比如WhatsApp、脸书、推特，该领域的创新一直在加速。纯粹基于物质而建立的公司，也就是生产可见物理产品的公司，则是原子企业，比如福特、可口可乐、通用电气，该领域的创新一直在放缓。
