发货速度快A-B罗克韦尔1756-IF8 模拟输入模块

   2023-11-11 160

A-B罗克韦尔1756-IF8  模拟输入模块


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没有制造业,中国不会成为全球贸易大国、出口大国和第二经济规模大国。未来中国在国际上的地位如何仍然取决于制造业能否从大到强。

中国制造业目前大的尴尬是,低端产业面临越南等东南亚国家的竞争,高端产业又面临德美新一轮的挤压(经济学家马光远语)。过去几年,许多中小企业在继续增强的全球经济不确定性中沉浮。

危与机并存。在这些经济体中承重的地基身上,一些新的演化现象也在悄然发生、扩散。

「微笑曲线」 一直被人们广泛使用。就制造的供应链而言,它往往用来表明,产业链前端的专利 / 技术和后端的品牌 / 服务的增加值高,而处于中间环节的制造,增加值则低。

但是有一批企业重新走出微笑曲线的困局。从企业内到外、企业到企业、企业到消费者,几千供应商、几十亿的产量协同起来撸起袖子干,造就出一幅独特的中国数字化群像。

一、从生产到交付只要 3 天:产业链紧密协作的秘密

小小一根拉链,一个拉头、两条链带,短则 3-5 厘米,长超过 20 米,涉及 133 道工序。

「业态变了」,这是浔兴拉链 CIO 林宇对近两三年鞋服行业的大感受。浔兴也是 SHEIN(希音)、迪卡侬等企业的战略合作伙伴。

十年或者更久之前,交期这个概念在行业中不是那么敏感。但要想拿下订单,交期的重要性越来越大,甚至超过价格。谁快,甲方就向他拿货,哪怕贵一点点。

SHEIN 这类快时尚企业的出现,将「小单快返」推向。经济学人曾在一篇文章中援引特拉华大学学者陆圣的计算,「去年 SHEIN 在美国推出了 130 万个新款,Zara 有 3.5 万个,H&M 有 2.5 万个」,而且 SHEIN 的价格要比其他两家还要便宜「40%-60%」。

不难看出,SHEIN 、ZARA、H&M 之间的竞争本质上已不再是单一企业之间的 PK,而是一条供应链生态(平台为核心)与另一条供应链生态的竞争,是供应链上无数家企业的「跨企业协作速度」。

林宇说,原来订货会时代,订单都是几千、几万条拉链,现在,小的订单只要十几条拉链,服装行业叫试单,先看好不好卖,试单好的时候,才会增加订单。

浔兴拉链收到 SHEIN 的订单,有几十条、几百条的,订单像「股票价格一样跳动」,倒逼像浔兴这样的辅料供应商适应小单快返,这就需要浔兴与客户、上下游供应商敏捷协同起来。

SHEIN 的数字化能力强,浔兴怎么办?浔兴是 SHEIN 庞大产业链中的一环,与 SHEIN 的合作,带给林宇很大启发:数字化,能做跨企业合作的。

就拿浔兴敏捷响应海外客户的订单来说。海外客户占了浔兴客户群体 30% 左右,随着服装产业链外迁东南亚,浔兴产品出口亚洲比欧美份额更大。而且,国外客户对速度要求越来越快,2-3 天就要交货,浔兴拉链只能走空运物流。拉链利润很薄,浔兴算了一笔账,每年光是给空运物流的运费,要花将近 1000 万。

浔兴曾接过一个孟加拉国的紧急订单,三天交货,只能走空运。以往做法是,业务员挨个儿给供应商打,联系完之后,还要发邮件。下来,业务员其他工作都干不了。

麻烦的是空运是非标,价格和股票一样实时变化,等浔兴准备决策时,便宜的那家可能又涨价了。也可能仅有一两家供应商回复,价格还不便宜,交货迫在眉睫,嫌贵也得硬着头皮选一家。

如何在短的时间内,找到价的空运物流商,把拉链运出去?和 SHEIN 等大客户合作让浔兴打开了思路。2022 年企业推出「上下游」功能就很好解决了这个难题:

首先,「上下游」功能可以让不同企业的人,都拉在一个通讯录里,就像同一家企业的同事一样。这样一来,浔兴拉链和物流供应商沟通,就不用打,也不用额外加好友,在企业的上下游通讯录里,就能非常快地找到对方。

而且企业的上下游通讯录,还能做到把供应商和供应商之间进行隔离,他们之间是不能互相说话的,杜绝了这中间产生控价等人为干扰。

其次,通过「上下游」功能还可以「共享应用」。浔兴自己开发了一套「物流比议价系统」嵌入企业,不需要每个供应商再下载和配置,只要用「上下游」功能,就可以把这套系统共享给所有的物流供应商。每天,浔兴在上面发当天的空运物流需求,物流公司马上就能收到通知,各自在上面给出他们公司的报价,浔兴就能立即看到谁的价格好,做出决策。

于是,浔兴通过企业上下游和 10 家密切合作的物流供应商敏捷协作。「有要发往国外的紧急订单,我们就在企业上填完单,发到群里,哪怕承运商出差在路上也能直接抢单。」林宇介绍说。

以前得花 1 天,现在 20 分钟内就能完成询报价,锁定优解,运输成本节约了 20%,节约了将近 200 万元。

过去我们总认为交付速度慢是制造环节引起的,其实不是。林宇说:「咱们中国的工厂,要说生产效率,其实已经是世界了,但我们还有一个环节做的是不够好的,那就是工厂和工厂之间的协作。」

站在企业的角度,无论流转的是一句语音、一个表格还是一个小程序承载的订单信息,都会被抽象为「信息」,而信息流转正是他们擅长的工作,跨企业的协作也是如此。

在新模式下,浔兴的和供应链上不同企业合作,就像拉头通过码钩,咬着整齐的码带,轻轻一拉,流畅丝滑。


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