意讨论这桩交易利好谁家，只是复盘这些年，市场里的竞争演绎
三只松鼠也许不仅仅是家零食公司，而是一家有着互联网思维的零食供应链平台型公司，数据显示，在三只松鼠所有的订单中已有超过60%的订单非坚果，而是全品类零食。不得不说，松鼠是通过做成一个供应链平台，不断有新供应商加入，通过严格的考核管理制度，用互联网反馈的数据倒逼供应商优胜劣汰，这是个聪明的打法，也是这些年松鼠不断提高sku，覆盖更多的人群，快速提高营收的关键。
电商的兴起是提高了整个零售物流供应链的效率，松鼠这套打法是电商的佼佼者，并且他还有把零食供应链做个性化柔性化的愿景，不得不佩服这一点。
这套打法说起来简单做起来很难，第一难在供应商的管理，良莠不齐的供应商，出现产品危机很可能损伤品牌口碑，比如我喜欢吃锅巴，前阵子试吃了一袋松鼠锅巴，非常难吃，我想我以后可能再也不会买他的锅巴了。第二难在培育新品需要大量的宣传培育费用，现在为了快速扩张，什么品种的零食都叫三支松鼠，发生口碑危机是很容易的，但是这套打法就是建立在强大的松鼠品牌效应上的，无论是广告，动画片，漫画等文化IP上的宣传，都是在强化三只松鼠，所以要相当长的时间内保持宣传的品牌力大于口碑危机下降的力量，才可以正向反馈。第三难其实就是缺钱，大量的宣传费用，快速扩张的互联网企业，轻资产，没有很好的融资渠道，但是现在已经上市了，即使需要大量的渠道建设费用，所以也不是问题
