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企业长期发展的过程中离不开企业文化的支持，为了更好地提升终发展的成效，还需要注重协同发展，促使企业的内部资源在不断发展完善的过程中有效整合。文化与战略方面具备较强的关联性，通过企业内部方面的调整之后，可以进一步促进战略调整，更好地提升发展成效，对企业的发展起到更加显著的促进作用。
微商业务模式，B端库存系统+会员分配系统是当今品牌的主流选择。
1.高粘度的代理商库存系统
分层销售模型是早期模型。它基于根据产品零售利润的分配建立的代理级别，并由获利能力和运营效率确定。该模型包含一个裂变机制，代理可以在其中扩展代理的报酬。通过代理的成长路径，它可以容纳庞大的代理团队，并且上级和下级与高黏性和利益共同体有着密切的关系。
2.高渗透率会员分配模型
会员分销模式是品牌需要负责购物中心的建设，整体交付，直接面对分销商的招募，培训和服务的模式。一般来说，除了在管理系统中管理会员外，选择此模式的品牌还需要配备一个像小商场这样的分销平台，以便会员可以很好地分享他们的经验，并且代理商可以轻松地分配产品信息和链接，完整的佣金机制等。根据模型的初衷，分销代理从成员和消费者的共享转变。获得经销商资质的一般门槛低，业务发展也很容易，这非常有利于队的裂变，扩***的渗透。
3.复合模型的出现
微商业务的高效和强大执行带来的市场爆炸性，以及自然的社会和互联网属性对于所有人都是显而易见的，并且其中所包含的整合和灵活性是不容忽视的。近年来，微商业务的发展已逐渐变得理性有序。随着启动市场的门槛，它会越来越高，并且在即将实施的《电子商务法》的多重约束下，资源和运营能力允许条件在这种情况下，越来越多的品牌选择微商企业运营的复合模型。
4.B端库存系统与会员分布的复合模型
做好企业文化方面的建设也是促进外部发展的关键途径。若协调管理工作在实践中的落实缺乏有效性，就会给终的管理效果和企业发展带来一定的影响和威胁，容易出现战略和企业价值观之间不匹配，甚至出现不同程度的冲突，影响企业正常发展。