理视康模式系统开发

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在当今时代的经济发展中，人力资源的合理化配置非常重要，不仅是企业的更高要求，同时也是企业发展的必要措施。随着新经济时代的到来，各行各业都需要进行相应地转变，只有这样才可以使企业能够顺应时代的进步，企业才能够在市场经济体制下得以生存，对于企业而言，发展的主要目的是为了得到经济效益大化，但是要想将这样的目标实现，还需要人才来对其进行具体实施。由于传统模式下的人力资源管理模式已经不再适用，所以企业需要探寻新的思路，与时代经济的发展共同进步。

理视康模式详细解析：

()推荐与级差奖——固定奖励（直推与级差秒结发）

()市场统筹——多劳多得，上不封顶，彻底解决平级不赚钱的问题（周结周发）

(三)领导奖——不分市场，拿所有团队市场统筹奖的5%（周结周发）

(四)点奖——不分市场，个市场也有收（秒结发）

(五)区域奖（结发）

牌席，县级市，区域实际业绩，0.5%

成就合伙，地级市，区域实际业绩，0.5%

如何成就合伙：

成为席

培养5位席

每位席当于1200盒

总销售额于10000盒

成就合伙：牌席和合伙的区域奖兼得

(六)全球业绩分红（结发）

6项奖励兼得

五亮点

1.上聘容易（解决进难的问题）

2.彻底解决平级不赚钱的问题

3.不怕平级、不怕超越

4.收上限、不封顶

5.业绩累积不清零

如何加盟

只要购买399的产品，公司就送推权

企业存在大量人力资源的问题，主要的原因有以下几点：首先，企业没有办法留住相应的人才。其次，在计划经济体制下，企业在进行人才招聘的过程中，难度系数非常大，因而导致人力资源短缺方面的问题普遍存在。后，也有大量人力资源浪费的现象产生，产生此种现象的主要原因是企业领导在格局上存在局限性，部分企业领导由于长期发展目标战略有限