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企业快速发展的过程中，企业文化的价值和意义逐步凸显出来。尤其企业发展到一定规模，为了不断稳固自身的管理体系、管理模式，要让软文化发挥应有的作用，给予员工更多的人性化管理，以软文化来驱动硬管理，让硬性的管理效率不断提高，促进管理质量等的提升。正确使用内部文化来驱动管理，同时辅助企业战略的实现，彼此补充、彼此影响，才能够取得更加满意的效果，促进管理有效性的提高。而在二者协同管理方面，为了合理运用相应的方法，首先要认识到重要性和彼此之间的联系。
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第四仓300。di一仓出局。得到300本金＋100利润（10％）等于四仓一共投资1200。得到价值4000产品。（产品大多是生活日用品。还有博士研发的产品。有专利）一个月收入就是投资1200。3000元收入外加价值3万产品，产品价值虚高。就算1折卖都有3000块
众筹板块流水达到3万升级成v1提成团队流水的1％
企业文化的特异性意味着其本质上会因为企业的差异、经历的差异、构成的差异而形成具备特色的内在基础和软文化基础，通过不断渗透影响到企业的管理。而从企业战略的角度出发，企业战略是其基于现有内部基础和外部市场环境所提出的针对性发展策略，其中关键性的内部基础就包括管理模式和企业的软文化。文化必定会影响到终的内部情况和管理情况，对管理制度产生较大的影响。