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当前时代，大规模企业正在不断兴起。对于这些由小企业变为大企业的过程中运用绩效管理的模式对于企业来说是一个能够在这个危险迭生的市场环境生存之保障。但是对于引进绩效管理模式的企业来说，不是引进了就百无一事，高枕无忧了。
新零售如何发展？
1、重视客户体验
无论商场的设计理念怎么改变，商业模式怎么完善，都要以满足顾客的需求为目标。消费者的需求是零售商的终目标，也是永远的目标。
零售商在做出商业决策和调整商业政策时，应该考虑顾客的需求。目前，很多零售商做得不好，却仍然把“自我”放在大的位置，忽视了消费者会被消费者忽视。未来新零售业具竞争力的是那些真正以消费者需求为中心的零售商，而时间是好的验证方法，赢得消费者的零售商走得更远。
2、新技术的支持
产业的发展不是新技术的绝缘体，新技术与零售业要紧密结合。很多业内人士也认为，新零售技术的运用，应始终着眼于让消费者更方便、更有趣。新技术应该有助于零售商点燃消费者的热情。
3、创新是发展重要一步
零售业在创新方面比较频繁，创新是推动零售业发展的动力，这可以让零售业具有了外在的生命力和内在的动力。创新要求零售商从内部建立机制，以创新的心态经营管理。现在，零售商陷入泥潭。其中一个原因是，他们失去了创新能力，吃的是老式产品。这个行业日新月异。没有创新，他们就无法前进。
对于企业来说，引入绩效管理需要注意绩效管理的目标定位是否准确，设定的标准是否科学以及是否能够与时俱进，不断创新这些问题。解决好这些存在的问题，那么绩效管理不仅能够深入人心，更是对企业的发展产生巨大效益。绩效管理是一个新鲜的事物，需要企业在引进的过程中不断深化对其的理解，创造出适合企业自身发展的方式，让绩效管理能够成为企业再创的基石。