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人力资本通过构建互联网行业独特、多元的企业文化与经营模式，间接为企业创造了价值。本文发现互联网企业文化相较于传统企业文化，在价值创造方面完成了三个转变，即从“客户至上”到“用户至上”，从“付费服务”到“增值服务”，从“创新为王”到“体验为王”。“客户至上”到“用户至上”，是互联网企业创造的独特的游戏规则。传统企业信奉“客户即上帝”，这是一种厂商只为消费者提供服务的二维经济关系，且交易结束也意味着厂商与客户的价值链条中断。
直接销售奖励=零售价-拿货价
团队奖励：
大区为例：大区跟省代极差是30元，省代每天出货200盒，收入是6000元
大区跟市代价差是60元，市代每天出货50盒，收入是3000元
大区跟县代极差是90元，县代每天出货10盒。收入是900元
大区跟区代极差是120元，区代每天出货3盒，收入是360元
益宝新零售APP---平级奖励如何：
A省代B县代C县代D区代，这个情况下BC属于平级关系，正常状态下，B是拿不到C的奖励，因为他们两个平级，C可以正常拿D5元的一个极差奖励。当产生这种情况以后，B可以拿上级极差的40%，上级是省代，省代跟县代极差是10元，所以当C团队每上一单的时候，B可以拿A极差10元的40%就是4元，这个时候省代就只能拿走6元。这个模式就可以很好的让大家在团队平级状态下依然可以有收益。
盈利途径实现的前提是巨大的、免费用户社群。实际上，互联网企业无论涉足哪一个产业，无形的网络成了互联网企业与用户间沟通的平台。互联网企业可以灵活地选择不参与经营或者参与经营，只要这个平台存在，互联网企业就能创造出新的价值链，就能通过广告、电子商务、增值服务等方式盈利。“创新为王”到“体验为王”，是指“用户体验创新”，而这一类创新大多属于“微创新”