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一个企业扩大生产经营范围时，平均成本得到降低，其本质是公司要素之间的存在一定的相关性，企业无须付出太多成本即可充分利用共有要素。我们不妨从这个角度理解，既然互联网企业的并购不是以明确的外部发展目标作为导向，那么其并购行为极可能是向心驱动的，通过并购获得“可充分利用的共有要素”，即使短期内并不具备直接盈利能力，但能激发企业在中长期利用既有资源的兼容性，拓展业务种类，增加创新爆发点，终大幅降低成本。
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用户可以零门槛加入平台。某宝、某猫、某东、PDD等主流电商平台可先消费券、话费充值30折、电费优惠。中石油、中石化加油。刷卡充值，全国加油85-95折，除了享受腾讯视频会员购买9折等优惠外，用户还可以享受平台的利润分红和推广优惠。
乐享购是一种创新的商业模式，整合各种主流消费平台，连接生活服务平台，覆盖人们衣食住行的方方面面。用户可通过共享购买平台享受95%的电费、电费、加油卡等优惠。主流平台将佣金返还给平台，平台将按照先到先得的方式奖励每一位用户。
分享购买的5大好处：
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3．合伙人收入（指区域会员消费，平台返利的10%）
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对于用户而言，无门槛，无投入，满足消费优惠，达成省钱目的这一系列就是好的引流手段。
消费返利就是作为一个以消费为基础的理念，提现的就是消费与回报的息息相关，这是交互式合作营销的实际诠释。
是互联网生态系统的成员之间具有互补性，这就要求企业不断协调各衍生覆盖业务同核心业务间的共生成长。不同于混合并购的是，传统的多元化理论聚焦在企业内部的财务风险和财务收益上，而互联网公司的并购动机已经超越个体绩效，拓展到生态系统整体的、长期的共同生长