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| 深圳市森鸿有限公司成立于2005年，主营印尼电商、港、澳、台进出口服务及珠三角地区区域性物流配送服务，基于中国外贸总值持续上涨的趋势,森鸿物流以多年物流管理和策划经验以及完善的物流操作系统； |
| 2008年，成功取得香港DHL、UPS、Fedex、EMS、四大国际快递品牌公司以及国际各大空、港航线的一级代理权，并形成了以深圳为总部，覆盖中国为核心。 实现了为客户提供国际快递、空运、海运、邮政小包等综合性、、全球性的物流服务。 |
| 菲律宾电子商务市场迅速发展，涌现出一些新的电商平台，包括线上网络平台Clozette、Qoo10和订购服务网站Vanity Trove等。 菲律宾电商目前出现了三个趋势：一是移动电商迅速发展；二是生鲜电商风头正劲；三是线上零售商线下开店蔚蓝成风。 |
| 如今，梅西百货等外国公司正通过其线上平台不断向菲律宾市场渗透，然而，菲律宾的主要连锁零售商如罗宾森等依然在电商道路上徘徊不前。 |
| 雨果网从菲律宾《海峡时报》8月20日的报道中了解到：林利昂是一个IT公司的程序员，在2012年离开公司干起了网络零售生意。 他在菲律宾网络零售平台Qoo10注册了一个名为Since VT Fashion的网店，专售各类时装。 |
| 林先生的网店每个月销售额以30%的速度迅猛增长。 在一年之后，其店内每月销售额突破了6位数。 |
| 如今在Qoo10上的注册卖家已经达到了68000个，其大部分人是像林先生这样的小零售商。 通过这一平台，这些小零售商得以接触更多顾客，同时借此提升产品品牌形象。 |
| Qoo10只是席卷全球的电商浪潮的一分子而已。 市场营销杂志E-Marketer发布的报告称，今年网络零售总额突破了1.5万亿美元。 咨询公司Forrester表示，亚太地区电子商务市场规模在2018年将翻一番，从去年的3980亿美元增长至8540亿美元。 |
| 菲律宾电子商务并没有落后于人。 支付公司PayPal表示，菲律宾在线零售总额将从2010年的11亿美元增加到明年的44亿美元。 菲律宾电子商务市场之所以如此迅速发展，跟一些新电商平台的诞生是分不开的，这些电商平台跟早期的电商先驱亚马逊和eBay等有所不同。 |
| 这些电商平台包括线上零售网站Clozette和订购服务网站Vanity Trove。 Vanity Trove主营化妆品电商，每个月固定收费，定期向消费者寄送一盒化妆品，其模式有点类似于北美的“定制盒子”电商。 |
| 网络零售平台Redmart的联合创始人称，电商市场差异化日益明显，很多不同类型的电商企业正在崛起，不断完善菲律宾电子商务的生态圈。 |
| 业内人士称，菲律宾电子商务市场目前出现了三个趋势。 |
| 个是移动电商。 智能手机的日益普及意味着将有更多人用手机上网，因此所有的电子商务公司应当制定自己的移动电商的战略，否则将会落后于人。 |
| PayPal公司去年的报告显示，菲律宾移动电商从2010年的4300万美元增长到2011年的3.28亿美元。 在整个亚太地区，移动电商市场总额将达6.81亿美元。 |
| 团购电商平台Groupon首席执行官Ralf Wenzel近在菲律宾逗留。 他指出，菲律宾每个人平均拥有1.5部智能手机。 “到2019年，全球一半的人将人手一部手机，这个趋势不可避免将影响电子商务。 ”如今，即便在较不发达的里，买手机的人比买电脑和电视的人更多。 |
| 第二电商趋势是在线销售生鲜食品，包括肉、奶制品、蔬菜等。 从传统上来说，要搞生鲜电商是很困难的，因为不同的食品有着不同的储备要求，温度控制也不一样。 |
| 即便面临多种困难，Redmart依然迎难而上，目前正在对食品保鲜方法进行试验，有望在年底之前将推出生鲜电商。 Redmart平台投资人Eduardo Saverin表示，虽然菲律宾一些主要的连锁超市也搞起了生鲜电商，但是它们的规模有限，并没有在这个领域投入太多。 |
| 第三个趋势是线上零售商正在发展其线下业务。 时装在线零售商MDS Collections如今开张了10家实体店，这些店大部分位于菲律宾，一部分位于印度尼西亚。 据了解，MDS Collections是从一个博客商店起家的，后来乘着电商东风不断壮大。 |
| 其创始人Georgiana Yeo看到，经营实体店是一个扩大受众面积的好方式。 随后她在商场人流量大、视野较好的地方开了不少实体店。 与此同时，MDS Collections还与迪拜、柬埔寨、缅甸和菲律宾的经销商磋商特许经营的问题。 |
| 在电子商务浪潮席卷而至之际，菲律宾主要的连锁零售商如罗宾森、Tangs和 Challenger等也开始行动起来。 |
| 不过，一些表示，菲律宾很多大型零售商担心如果大力开张网络零售业务之后，将造成线上、线下和业务同类相食的情况。 然而，美国的梅西百货、“维多利亚的秘密”等品牌正通过它们的网络零售渠道将货物卖给菲律宾消费者。 |
| 菲律宾连锁零售公司Challenger的电商部门CEO Ben Tan表示，在过去15年中，公司曾两次尝试做电商业务，然而双双均告失败。 不过在去年12月，Challenger再次斥巨资启动其新的电商平台，将主要为其50个会员顾客服务。 “这些会员的采购行为将辐射到200万人，因为他们不仅为自己买东西，同时也为家人、爱人、朋友购物。 通过电商渠道，我们将跟他们更好地互动，为他们提供更多商品。 ”他说。 |
