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改革开放前的政策与思想，我国企业对人力资源开发与管理始终存在误解，对其与企业经济效益的关系知之甚少，无法结合企业战略计划制定科学的管理制度，忽视了人员的合理分配。基于社会的转型，本文就从企业经营的实际出发，简单分析一下人力资源开发管理与经济效益的关系，并结合实际提出有效的管理对策，为企业的发展奠定坚实的基础。
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【分享购】会员制度—排位机制
【举例：五五裂变】
1.每个点位下面只有5个位置；
2.下面5个位置满了则向下滑落；
3.扫码注册则在该码体系内排位；
4.未扫码注册则按系统体系排位。
*注意:滑落规则为从上到下从左到右自动排位，由系统完成，不需要人工操作。
*注:平台可根据实际的运营需求，自定义设置裂变基数，如“三三裂变”。
我国已经进入知识经济的新时代，企业竞争愈加激烈，人力资源作为管理的根本，其重要性越来越突出。在新的市场形势下，企业必须做好人员招聘与选拔工作，掌握人与人之间的关系，调动职工的主观能动性，为企业经济效益的提高打基础。