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一、健康馆创始gu东z策:1)1万余元vip会员z策；2)3万余元健康馆创始gu东再介绍3万余元健康馆创始gu东奖1万做为盈利，营销中心拔比21000元；3)
3名vip会员盈利体制；4)健康馆满200名创始gu东享有40%gu份；营销z策:1)
当场全额付款赠予超级抗原3盒或宫墙1号二盒或干细胞美容1针(三选一)；2)赠予2000gu港gugu票。
二、健康馆地区代理z策:1)折后价30万余元；2)享有本地健康馆10%gu份；3)进行200名健康馆创始gu东征募后退还30万余元；征募在三个月内进行另奖20万；4)细胞分析仪一台(保证金2万)；营销z策:1)
30盒超级抗原用以vip会员营销z策;2)赠予3亿港元港gugu票。
三、健康馆合作经营地区代理z策（差别于z策二，此系化整为零由30人一起来做健康馆地区代理）。1)1万余元/人；2)
30平均分健康馆10%gu份，每个人约占0.33%（与三个月征募7名健康馆创始gu东的销售业绩对比，不合格者按比例gu权转rang或ranggu给超标准者；无销售业绩者占0.03%）；hm3)进行200名健康馆创始gu东征募后退还30万余元；征募在三个月内进行另奖20万（按销售业绩比例分配）；4)赠予合作经营地区代理资zhi（10%-50%业绩提成）；5)
赠予30000gu港gugu票（1000/人）；6)细胞分析仪一台(保证金2万)；
其实，在每个时代，每一个商业模式的出现都承担着解决成本的问题。
比如超级市场的出现、百货的出现、购物中心的出现、新零售的出现、未来社区商业的出现。都是在解决这个问题。而在解决问题的时候，试错的不可或缺的途径，新零售也是如此。
在风口的时候，猪都可以飞上天，因此，借助新零售的力量，可以站在资本的封口。对这时候的企业家来说，新零售是什么并不重要，重要的是在摸索过程中，可以借住风口的力量。拥有更多的资本去探索新零售。