仁德康泰新零售模式开发

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伴随着世界经济网络化、全球化的进程，中国企业在市场竞争中面临着越来越大的压力，企业要在市场中有竞争力，必须要在努力提高核心竞争力的同时，不断降低企业生产经营成本。企业生产经营管理方式在计算机以及互联网技术的环境下，也需要不断适应时代的发展。企业采购管理，是企业生产经营环节中重要的一部分，采购管理不仅仅对企业终产品质量起着保障的作用，而且采购成本也将直接影响企业的经营成本，从而影响企业的盈利。

仁德康泰新零售模式制度介绍

仁德康泰的奖金制度分为五个部分：零售、推荐奖、感恩奖、管理奖和董事分红。

零售，代理级差制（以小盒为例）:一盒零售398元。初级代理两盒358元/盒，共计:716元。中级代理12盒313元/盒。共计:3756元。代理46盒/268元。共计:12328元。总代理169盒223元/盒。共计37687元。

推荐奖:推荐一个总代（169盒，每盒10元共计1690元）。

感恩奖（总代才有资格拿）:总代直推总代，感恩奖每盒8元，共计169X8=1352元，感恩奖下拿两代（）。

管理奖（当月团队总新增业绩）:（0-5）万x8%。（5-9）万x11%。（9-17）万x14%（17-33）万x17%（33-65）万x20%（65-129）万x23%（129-257）万x26%（257-513）万x28%（513-1025）万x30%注:假如你的团队，当月新增总业绩为514万，你团队总管理奖514×30%=431659.8元。

此时应该去掉，你团队下面总代新增业绩相对应的管理奖，剩下的才是你的。所以这个奖金制度不养懒人，付出就有回报。你的直推越多，团队越大，总管理奖百分比就越大，去掉各小团队的百分比，你拿到的是总量的百分比差额。

五、董事分红（累计不清零）:一星董事总业绩60万（20万）。二星董事总业绩180万（60万）。三星董事总业绩540万（180万）。四星董事总业绩1620万（540万）。五星董事总业绩4860万（1620万）。注:（只有一个团队不可以成为董事）。以一星董事为例，假如你直推两个总代，总业绩达到60万，其中一个部门不能低于20万。假如你直推5个总代，总业绩达到60万，其中有一个***大的部门业绩必须达到20万以上，剩下的四个加起来不能低于40万，以此类推。董事分红可以由低到高都拿，也就是说，你是5星董事，同时你肯定也是1234星董事，拿5星董事分红的同时，你一样可以拿1234星董事分红。关于总代重复消费（以小盒至宝多肽为例）:你打给公司223元/盒，你自己推荐自己，所以有推荐奖10元，感恩奖8元，管理奖223元x8%=17.84元，所以这一盒至宝多肽你拿到手的价格是：223-=187.16元，假如你这个月的管理奖百分比是30%，你重复消费一盒的价格就是：×30%=138.1元。

传统的采购，是通过面对面或者的方式进行沟通交流，后以纸质订单的方式，进行信息的传递。这种采购方式随着互联网时代的到来和互联网的推进，在逐渐被改进。传统的采购模式具有以下几个特点。