就在陶身体宣布解散的同，杨丽萍云南文化公司旗下《云南映像》演出团队也正式宣布解散两家舞团的解散，有着同样的原因：无法负担因线下市场萎缩，带来的沉重运营负担。
作为国内的舞团，陶身体和云南映像团队拥有众多固定粉丝，采用了现代公司运营机制，仍然没能撑过这两年。其他规模小，机会少，缺少粉丝和资金储备的演出从业团体甚至个人，又将是怎样的境况？
中国新闻网曾专门调查过一批北京的戏剧从业者，在文化浓度和消费层次较高的首都，很多演员已经入不敷出，因为长期停演，有人转型去做销售、卖房子，有人开滴滴快车、给教育机构上网课：
从业8年的中戏毕业生走下话剧舞台，在朋友圈做微商卖生活用品；巡演被取消的首席舞蹈演员脱掉舞鞋，换上运动鞋东奔西跑卖保险；民间演出团体的经纪人6个月接不到通告，转行当骑手送外卖……调查里那些一线从业者的生存困境，折射着文化演出行业的群体性危机。
图中国演出行业协会发布的《2021全国演出市场年度报告》显示，去年，演出市场规模同比2019年降低了41.31%，几乎腰斩。仅今年一季度，全国取消或延期的线下演出就有9000场，超3成的演出收入“蒸发”。
线下演出的大规模停滞，对靠门票吃饭的从业人员和企业团体无异于抽刀断水
天眼查行业数据反映了这场无声而大面积的震荡：目前全国约有70万家文娱企业处于“注销、吊销、停业、清算”状态。监测统计，1884家不同规模的影视公司申请关停或已经关停。
庞大如市值百亿级别的博纳影业，其前副总裁黄巍从高楼纵身一跃结束了生命，他出事的2020年，博纳年度营收降至16亿元，而上一年这个数字还是31亿多。
再不自救就晚了
“心痛，为黄兄，亦为行业”，导演陆川的这句缅怀，透露着全行业无奈、压力与挣扎。