一位熟悉美的宠物业务的人士向全天候科技透露，美的当初就是从各个事业部抽调了部分人员组成新的团队，切入物电器赛道，“他们只是做一个尝试，后来发现赛道不赚钱也不好玩，事业部就被裁掉了。”
这一说法也与美的此前公布的裁员情况相呼应。
今年5月，美的集团被曝在进行一场规模不小的裁员，之后官方承认了裁员一事，并表示，“鉴于对内外部环境的判断，公司有序收缩非核心业务，暂缓非经营性投资，多措并举，进一步夯实增长潜力，提高经营业绩。”
据悉，除了家电核心品类，母婴、宠物电器等业务都面临优化。而美的集团CFO兼财务总监钟铮表示，被优化的母婴、宠物电器等业务及部分SKU对美的整体营收没有影响，对盈利提升反而是有利的。这或也意味着，宠物电器等业务在美的属于亏损业务。
Z世代消费需求的变化，导致消费场景、产品价值的细分度越来越高。品牌如果想要拿下市场，就必须更地解决消费需求，提供消费价值。从某种维度上分析，当前阶段能给到品牌更多成长的机会，更适合垂类品牌发展。
本土品牌大展拳脚
追溯本土宠物相关企业的发家史会发现，不少是从品牌代工模式成长起来的，直到近两年宠物经济快速壮大，企业才开始自主研发设计产品、经营品牌渠道。
但转型晚并不意味着本土企业竞争力就不行，与之相反，它们在许多方面具有优势。
刘竟俊指出，要想在国内宠物智能硬件市场占据一席之地需要做到三点：，有了解本土市场消费特征的团队，制定清晰的销售策略；第二，较强的线上线下渠道承接能力；第三，品牌形象和消费心智塑造能力。
以CATlink为例，其在营销宣传上目标**、打法清晰——告别线下电子屏幕铺天盖地、大水漫灌式广告，选择与直播达人、社交内容媒体等平台合作。
这样做的目的是，在不确定的大环境中尽可能以小的成本付出，做到大的转化，打出爆款产品，从而实现品效合一。