特步在上层的所有权结构，由多个家族信托与一家家族控股公司构成，丁家兄妹三人，丁水波、丁美清、丁明忠三人分别拥有自己的家族信托，再通过投资家族控股公司，来控制自己的家族企业。设立各自的家族信托，是为了每个人都只为自己家族利益负责。再通过家族控股公司，将分散的控制权汇集起来，避免股权散引起的外部威胁。“在一个平台上进行创新其实不太容易的。我觉得过去真正成功的案例并不是太多，失败的案例会更多一点。”
近日，草根知本集团总裁、新希望乳业董事长、鲜生活冷链董事长席刚在题为“专消费、深扎根，草根知本的‘知’与‘本’”直播中，就新希望集团面向C端用户过程中，草根知本的一些实践进行了深度阐释。
草根知本当前信息显示，草根知本正式成立于2015年7月6日，承担着新希望集团从企业市场转向消费者市场的战略使命。
席刚透露，2010年至2015年期间，新希望集团在正常发展的同时，也面临着一些很大的挑战，需要进行重新思考。
一方面，新希望集团日益发展，对外界的感知、创新能力的落地及反应速度的要求也就更高；另一方面，新希望集团此前以食品、农牧产业为主，在新经济的趋势下，希望用一些新的方式或者模式重构企业的创新能力。
与此同时，新希望集团董事长刘永好还在思考一个问题，一个食品、农牧领域的to B企业，如何把握眼前的to C机会？
为尽量保持创新型，草根知本在成立之初，便采用了与集团是平行的二元组织结构架构进行设计——不仅将办公场所进行“物理隔离”，同时尽量挑选与原产业相关联但又可以做不同事情的项目。
公开资料显示，截至目前，草根知本已布局包括乳品、冷链运输、调味品和餐饮、营养保健品、宠物食品6大赛道。其中包括市值约100亿元的新希望乳业、估值约100亿人民币的鲜生活冷链，以及两家估值约30亿元的公司和10家估值约亿元的公司。
「走过很多弯路，直面三个问题」
“我可能是一个特例。在新希望集团我原本是一个职业经理人，集团希望我去搭建一个全新的平台。”席刚坦言，不仅一开始会面临很多问题，新领域和新业务都要进行重新探索，同时还要和创始人进行信任磨合，“他能够容忍你在创新上走多远，宽容度期限是多久，都是我需要思考的问题。”
草根知本成立的初两年，虽然逐渐尝试了很多项目，但席刚表示“还是走过一些弯路”
成立年，席刚和团队更希望追逐一些非常创新、有互联网思维基因的项目。但由于本身脱胎于传统企业，有合理估值的项目“看不懂”，等看懂时又变得非常贵，结果并不理想。