“谁能生产出好而有趣的内容，谁就能抢得流量先机，对于宠物行业更是如此。”宏林说。在7月初的京东集团战略会上，京东集团董事局主席刘强东承认了“京喜”的失败。
这个为下沉市场量身组建的一级事业群，仅仅存在了两年半就匆匆解散。而其中，核心的社区团购业务“京喜拼拼”，则在6月大面积关城，业务收缩仅剩下郑州、北京两地。
京喜，是京东在下沉市场的第N轮探索。
其中有名的战役，前有开进全国村镇的“家电专卖店”，后有被称做“京东火车头一号项目”、敲锣打鼓昭告天下要开100万家便利店的京东新通路。
在一次次高调的探索中，外界能够感知到京东对于下沉市场的执念。
有知情人士告诉36氪未来消费，京喜解散后，京东集团CEO徐雷和京东零售CEO辛利军主张放弃下沉市场，他们更看好京东的下一个增量在同城零售（即用达达的物流体系配送商品，1小时达）。
这个主张在京东内部有很多人认同，“京东就应该看好自己的后院，而不是去抢本来就不属于自己的贫瘠土地。”上述人士称。
不过，刘强东并不认可这个方向，因为同城零售的需求集中在一二线城市。刘强东还为此在高管会上发了通火，并强调，“我还是要下沉市场”。
这种执着，加上起初“刘强东亲自带队”的传闻，与京喜拼拼如今的结局形成了巨大反差。
为什么一号位一力推动并亲自带队的业务，投入力度远不如拼多多、美团等对手，甚至还倒在了其他几家前面？