后，作为一家在上市期间就存在大量虚假营销，并胆敢进行触目惊心财务造假的企业，当被迫退市，少了很多制衡后，其对外官宣的数据是否存在水分？是否还真的值得公众信任？吃一堑，长一智，国人已经遭受过太多的欺骗，对于瑞幸咖啡这样的企业，我们还是多一些警惕，少一些盲从。
当下的瑞幸值得相信吗？笔者认为，事在人为，好事也是人为，坏事也是人为。的瑞幸可不可信，在于它的管理团队。虽然目前出现“瑞幸超越星巴克”这样的论调属于标题党式的夸大其词，但从造假事件之后，这两年来瑞幸的整体经营还是靠谱的。
在2020年瑞幸被爆出财务造假事件之后，钱治亚和刘剑先后被免去瑞幸CEO和COO职位，郭谨一由此接任CEO。但造假事件的发展，终证据指向了背后的老板陆正耀，陆不得已从瑞幸出局。
2021年1月6日，陆正耀联合多名高管签署联名信，集体要求罢免郭谨一，试图重新夺回对瑞幸的控制权。但终调查发现，陆正耀对郭谨一的指证并不属实。相反，郭谨一在瑞幸危机的形势之下扶大厦于将倾，对瑞幸是有功之臣。
2022年1月27日，大钲资本联合IDG、Ares SSG收购原造假管理层被清算股权，交易完成后，大钲资本成为瑞幸咖啡控股股东和实际控制人，持有公司超过50%的投票权。
据中国企业家杂志的的报道，“从郭谨一管理态度来看，当时整个公司的战略方向就是稳定过渡，然后把经营数据做起来，终给投资人一个交代。”
郭谨一利用两年时间，让瑞幸重归正途，而且业绩向好，在他的努力之下，至少做对了以下几个方面：
，提升经营效率，取消激进的扩张，取消烧钱补贴份额的打法。
对瑞幸来说，2020年之后已经具备了广泛的市场度，所以在那个时候迅速取消以赔钱赚吆喝的策略，是比较合理的。
据报道，郭谨一上任后，公司没有再开展任何新业务，开店和扩张速度也变得稳健。一位于2019年7月加盟瑞幸的广西桂林加盟商表示，在造假前，他旗下门店并不怎么盈利，出事后瑞幸取消买一赠一、大额优惠券后，他旗下7家门店都开始盈利了。
第二，迅速而且有质量地开店，扩大规模。
从瑞幸新的财报可以看出，这一季度，瑞幸开了556家店，平均开6家店，而且半数为“联营门店”，也就是所谓的加盟模式，而且联营门店的收入增长比高达239.3%。可见，在取消饮鸩止渴的市场补贴打法之后，联营门店正在发挥巨大的市场能效，抢占市场份额。
第三，注重产品创新，面对年轻消费人群始终保持“新鲜感”。