李登科的创业模式尚处于验证期，上半年主要从饰品协会进行切入，涵盖玩具、家纺、服饰等类目，当前有330多家客户进行IP授权合作。上半年北京冬奥会“一墩难求”，众多网友还指望义乌来解围，结果并没有。这是一个明显的信号，说明义乌政府已非常重视知识产权的保护，并在过去两年召集小商品城高管和商户代表，开过多场会议，给出明确的知识产权保护措施，只为撕掉义乌小商品身上“山寨”、“盗版”的标签。
来自海关的数据显示，今年上半年，义乌通过市场采购贸易方式出口1519.3亿元，同比增长21.0%；一般贸易进出口606.1亿元，同比增长57.2%。看似逆袭增长的奇迹还在持续，当鲸商从调研的义乌外贸商家身上，明显感受到疫情期间他们有过焦虑、阵痛。
“2020年疫情一来，外国客户进不来国内，传统贸易形式走不通，海外的订单几乎没了，我们战略一直收缩，到今年5、6月订单开始恢复。”吴劲洪说道。而他的解决方案，是在YouTube、Facebook这些渠道去拓展新客源进行自救。
陈飞指出了同样的问题，“传统市场被线上电商冲击很大。疫情没来之前，我们线上收入占比达10~20%；疫情来了，我们线上占比达到90%，线下只占到10%。”他本人也十分懊悔，在2013年时曾有机会借助电商平台做出内贸品牌，但当时不够重视，试水后戛然而止。
陶菊英则直言，“疫情对我们冲击很大，原材料突然暴涨，还有些国家自身出现问题，比如斯里兰卡破产，一些货柜突然间就没了，之前毫无征兆。”在这期间，她一方面做产品聚焦，另一方面免费帮助海外客户的孩子来中国留学，间接在做中国文化的输出，加强了客户对中国品牌的信任关系。
在义乌当地从事仓储物流30多年的冯建国指出，“这两年发生了明显变化，我们市场里40—50%的外贸商户都不需要仓库了，都是厂家接到订单后，直发报关、拼柜出海，多在港口周边的周转仓停留两三天。”
因此，义乌小商品市场不得不变，把自己调整为国际贸易的服务集成商角色，2020年上线Chinagoods数字贸易平台，整合了线下商户供应链资源，为跨境客户提供国际仓储、物流、支付、订舱等贸易服务。
内外贸“两条腿走”，结合义乌小商品市场“一盘好货”的供应链战略实施，Chinagoods举办“全球采购商喜爱的中国小商品票选”，是在挖掘除“爱喜猫”之外，能代表义乌品牌升级的项目，去海内外市场磨砺出国货新势力。
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展望未来
回顾过去四十年，义乌在几代人的努力下，从一个“不毛之地”变身为的“世界超市”，趟出了一条通往全球的商贸流通大道。期间，抓住了改革开放由计划经济走向市场经济的变革红利，在传统商贸时代发挥着引领作用，以“一盘货”为中心，形成完整的产业链集群。
然而用“平台经济”的视角来看，不可否认，义乌一定程度上错失了PC与移动两波互联网红利，原因来自诸多方面。但随着消费互联网流量红利见顶，零售消费回归产品本质，对供应链也就提出更高的要求时，也将倒逼义乌“一盘好货”转型升级的步伐加快。