2.1技术变革加剧市场碎片化，品牌竞争格局改变
随着国民购买力水平上升，消费者对于服装不同的功能、风格、性价比需求逐渐被激发出来。且不同性别、职业、年龄段的消费者偏好又存在明显差异，市场不断扩大又不断细化。
1）渠道选择变多，成就品牌多元化
“互联网+”的运用增加了消费场景的想象空间，消费路径变多。不仅有淘宝等传统电商，还有抖音、快手这类新兴的直播带货渠道，还有不少品牌自营的线上渠道。
服装品牌覆盖全国渠道的方式变多了。不同风格类型的产品，可以以更经济的方式呈现在消费者眼前，小规模企业得以发展。
2）市场个性化、碎片化加剧，品牌商“两难”
消费者需求越来越个性化、碎片化，单一品类的服装企业竞争力普遍下降。品牌需要不停创新，通过高速的更迭、丰富的SKU去把控市场。
品牌可以通过外部采购方式，以低成本的方式丰富产品矩阵，专注自己的优势部分。但是小规模的采购，一是与供应商议价时话语权偏弱，利润空间被摊薄；二是没有买断，供应商同时服务多家，产品趋同，品牌间差异化不明显，只能打价格战。
如果品牌自主开发设计，有利于打造差异化竞争优势，提高品牌溢价。但是，随着人工红利消失、场地成本增加，开发新品的试错成本会越来越高。品牌只能通过不断优化供应链，来降低总成本，提高自己的市场竞争力。
2.2不同品类的供应链差异
不同品类的服装，生产工艺、产品差异、更迭周期、消费者偏好差别较大，细分市场竞争格局自然也不同。相应地，供应链变化也存在一定的差异。但随着需求碎片化加剧，品牌都在做不同品类的延展，不同品类供应链在逐渐趋同。
1）需求市场差异大，升级重心不同——女装&男装
国内女装、男装产品更迭速度、SKU数量、差异化及消费者偏好、忠诚度等均存在较大差异，所以细分行业发展阶段、供应链成熟度及升级目标有差异。