火爆的市场也有蛮荒的一面，高增长背后暗藏隐忧。如崔连波所说，现在大家都在共同培育市场，培育完成后能不能让用户二次购买，这是一个产业是否能活下来的关键。
崔连波遭受过很多人的质疑，部分人士认为露营是疫情经济的产物，疫情平稳后将受到冲击。他的看法是，参考旅游行业规律，周边游频率会高于异地游，一个人一年可能4次周边游、2次国内游、1次出境游。
“露营的客户竞争对手不是国内游和出境游，反而抢的是万达的客户。以前你需要带着孩子去万达，团建需要去景区，现在都可以选择露营，它本质上是个周边游项目。”他解释道
不过需要警惕的是，现阶段有一拨人把营地当流量生意来做，“放几个帐篷和天幕，就说自己是营地了”。“把露营当作引流款来做的，两三年之后基本会消失。”崔连波说，就像前几年，旅游景区都做网红桥和玻璃栈道，都是为了引流。
而另外一波人的营地，以用户为主，以活动为核心，把露营当作文旅产业的一部分来做。“你会觉得酒店、民宿会消失吗？”崔连波说，民宿能承接出行，露营也能承接出游，它未来会和景区、民宿、酒店一样存在。烧不化的钟薛高，不只是一场公关危机，也是一个现象级的商业问题。
从2016年马云主张用新零售进行“线上线下+物流”的方式来卖货、刘强东提出了“无界零售”的概念，到昔日淘系蒋凡在双11狂欢节上九提“新消费”，新消费就变成了公关话术。
秉着把所有产品都重新做一遍的热情，杀入成熟行业的新消费品牌，它们除了概念上的新，还很贵：30多一杯的喜茶、奈雪；20多一盒的高价泡面拉面说；在抖音上爆火的花西子、珂拉琪，单克价格甚至高于YSL等海外一线；除此之外，还有一度上探到60-90元的钟薛高，动辄一碗四五十的兰州拉面，排队7小时的国潮点心等。
这些新消费品牌总想用高价撑起高端定位，但总是停留在一波流的玩法。热度褪去，人们也不得不冷静思考。据CVSource投中数据显示，2021年上半年，整个新消费赛道的融资数量达到595次，交易金额近1270亿元，自此之后情况就急转直下，下半年483的融资数量，金额766.7亿元几乎减半；到了今年上半年，有媒体统计，20个新消费赛道共发生241起融资，累计金额仅过百亿。
4年前的钟薛高提前踩中了预热的节点，去年由原生资本领投2亿A轮融资后，一跃成为资本宠儿；然而A轮之后，钟薛高并无新的热钱涌入，此前创始人林盛那句“我们不缺钱，融资只是为了补充弹药扩张”，在经历了多次信任危机后，也显得有些无力。
与此同时，估值600亿的喜茶一边裁员一边降价，奈雪股票一跌再跌，当消费者摸透了新消费的套路后，关注点逐渐从过去的“新”转移到“消费”上，问题也随之而来：消费者究竟要为什么买单？
从萌芽到衰亡，大部分的新消费品牌只用了三五年时间，就走完了传统品牌几十年的路，莫小仙创始人王正奇认为，“品牌的生命周期不断缩短，能做三年的新品牌非常少。”相较于传统品牌先在生产、渠道、供应链上的重投入来获客，新消费品牌更倾向于短平快的玩法，就像吴晓波说的，“以前企业进入行业的件事不是去找消费者，而是找一个生产线，先把品牌设计出来再卖出去。但现在是通过流量化的方式先获得一批用户。”