在现代技术不断突破创新发展的浪潮下，电商企业在经营跨境贸易项目时，应基于企业长效发展目标、运营规划方案与实际经营管理特点，加强物联网、人工智能、虚拟现实、远程通信等技术的应用，面向目标消费群体提供差异化、化的服务。电商企业在跨境运营服务过程中，不同地区、国家的法律体系、文化传统、环境标准、物流网络、仓储体系等存在差异，目标群体的消费习惯与需求也有所区别，利用先进技术构建多元化、智能化的服务平台，能够让电商企业深入分析不同消费群体的偏好，基于需求预测，提高生产、销售决策的科学性，实现按需生产、供销的经营目标。除此之外，电商企业借助大数据可以对产品研发、生产、批发零售、售后服务的全过程进行动态化的管理，全方位地把控运营风险。通过改善电商行业的竞争与发展环境，逐步细化应用与推广标准，加强技术创新引导，从而构建起更协调、科学的利益分配机制，全面提高电商贸易资源的整合效率。如部分中小企业无法自主、独立完成大规模的贸易生产订单，可以利用大数据平台寻求合作机会，在统一的质量、技术标准指导下，形成合力，完成生产任务，通过标准化行业管理标准体系的建设，促进电商行业相关产业链的整合与渗透。
3.严把质量关，优化电商用户的综合服务体验
当前，跨境电商在实际运营的过程中，主要以劳动力优势为竞争点，产品销售的利润普遍较低。在国际化贸易市场中，为突破原有经营模式的限制，电商企业应逐步加强产品附加价值的开发，通过提高产品质量、优化消费者服务体验、技术创新等方式，逐步提升贸易市场的实际占有率。为此，一方面，电商企业应深入研究目标销售与服务区域的产品质量、环境标准，对企业质量管理体系进行优化调整，以用户的差异化服务需求为导向，强化内部生产质量控制；另一方面，相关应发挥组织领导、监督管理方面的职能，将质量监管关口前移，做好行政前置质量检查工作。具体来讲，市场监督、工商管理、海关检疫等相关应根据产品质量检验规范制度，对产品进行严格检查，及时没收、查封不合格的贸易产品。在事后监管方面，政府也应发挥追踪管理的作用，对于质量、服务类的问题，及时介入，并依照规范进行追查与行政处罚。
结语
除此之外，电商行业协会应基于跨境电商的市场环境变化、经营服务特征，深入整合行业发展大数据信息，构建的信用服务机制，按照个人、企业的信息数据调查结果，确定具体的信用等级，规范行业发展。7月中旬，从阿里巴巴独立出来的盒马开始了第二次的寻求融资。规模也从年初传出的100亿美元投后估值，缩水至60亿美元，相当于蒸发了270亿人民币。
创立于2015年的盒马一直被视为阿里巴巴新零售样本。自2016年1月开出首家门店，到2019年底，盒马从独立事业板块降至事业群子业务板块。直到2021年6月阿里宣布组织升级，全面推行经营责任制，盒马则升级为独立事业群，正式开始自负盈亏。
彼时盒马曾明确提出，要勒紧裤腰带，从单店盈利提升为全面盈利。2022年开年工作日，盒马CEO侯毅曾在内部信中指出，今年公司的目标是从单店盈利提升为全面盈利，并强调了线下业务的重要性。期间，不少盒马员工在社交平台透露，侯毅曾多次在内部强调，盒马要进入“艰苦创业”阶段。
随后，盒马启动融资的消息不胫而走。其实早在今年1月中旬，彭博社曾援引知情人士报道称，阿里巴巴集团正在考虑为盒马鲜生寻求独立融资，拟估值为100亿美元。不过此时阿里方面并未决定盒马的融资规模，100亿美元为暂定估值。