据CNNIC发布的数据，2006年，易趣eBay的市场份额已经下滑至29%，而淘宝的市场份额已经接近七成。
2006年，eBay与TOM在线合作，成立新的合资公司。2012年4月，易趣网成为TOM集团的全资子公司，易趣所有的业务由eBay剥离，独立运营。
2012年，淘宝的市场份额已经高达95%，易趣eBay的份额则降至0.01%。
自此以后，市场上几乎没再出现过易趣的消息，直至2022年官宣退出市场。
易趣退出的根本原因是跨国企业的水土不服，但从另一方面来看，这样的结论不足以概括中国电商企业的能力。
比如，阿里巴巴的崛起之路上有两个关键的转折点，一是推出旺旺，大幅提升了沟通效率；二是推出支付宝，大幅提升了支付效率，并通过引入第三方担保交易的方式提高了中国消费者对于网购的信任感。
再如，刘强东在缺兵少粮的情况下力排众议自建物流，黄峥在巨头的夹缝中看到了下沉市场的广阔天地，中国电商领域的创业者们早就在模式与技术方面完成了对于美国同行的赶超。
但这个行业里确实少了一位天才。
《财富人生》主持人访谈马云时曾问，如果邵亦波没有卖掉易趣，还会不会创办淘宝，马云的回答是肯定不会，“你见过在太岁头上动土的吗？他是个神童，是天才，尤其在互联网电子商务这一块，我只不过是踩在天才的肩膀上才有的成功。”
显然，了解你的人是对手，eBay不想把易趣当作对手，也没能像马云一样清晰地看到易趣的核心资产。
离开易趣后，邵亦波带着家人移居美国，还曾旅居法国和香港，过着“游山玩水”的日子。他对这段“家庭年”很满意：“给了我很多时间思考人生，我很感激能有这样的机会。”
但他同时也意识到，年纪轻轻一身才华无处施展，并不是真正理性的退休生活。
此时，恰逢eBay将易趣卖给TOM，邵亦波曾想过回归，表示希望能将原有管理层召回，重振易趣在市场上的占有率，但被eBay婉拒。
正如邵亦波的合伙人王怀南所说：“eBay的行为让邵亦波有一种被人背叛的感觉，他认为eBay并未妥善地经营易趣。他只能看着自己的‘儿子’被人贱卖，心里难以割舍的感觉，我想很多人都能理解。”
2009年，邵亦波在社交媒体上发表了对于易趣被贱卖的看法：遥观易趣，焦急、生气、伤感、心痛。