下一个四十年，中国将面临全方位的挑战，并面向、迈向、超越。
曾几何时，传统工业强国德国、日本，都曾经站在“第二”的这个位置上，他们同样勤劳、同样智慧，但是无一例外，他们都在短暂的高光之后退场了。
面对着升维的战场、强硬的对手，在短短的改革开放40余年成长起来的中国企业家群体，更需要升维，需要打开视野，勠力同心。
单点突破的时代已经翻篇了，底层的商业逻辑正在发生变化。
如何在变局中保持增长，已经变成复杂的系统问题，成为众多中国企业家亟需解决的问题之一。
我们将持续关注变局下的「企业变革」的困境，是这个系列的篇。本文将你将看到：
1.「看全局」，全球视野下竞争格局之变；
2.「看底层」，看清商业更底层逻辑的深刻变化；
3.「看方法」，中国企业如何在变局中更上一层楼的方法：如何撬动内外部力量、推动变革。
本篇以近两年高速增长的工控汇川技术作为案例，透析这家上市公司利用内外部四大智慧，引入第三方咨询传世智慧成功进行变革，跨越式增长，三年时间市值从百亿进入近两千亿俱乐部的底层方法。
一、竞争格局之变
回头看，自2000年加入世贸组织以来，中国逐渐成为世界工厂，已经向全球市场输出了很多物美价廉产品，丰富了全世界工薪阶层与中产人群的生活。
中国未来走向世界、融入更大区域经济体的趋势不会改变。中国14亿人口所爆发的生产力和创造力，也越来越和世界站在同一水平线上。
尤其在新能源、新能源汽车、人工智能、大数据等等新兴的工业4.0方向，中国拥有政策、市场和技术红利，中国企业与世界头部企业是跑在同一水平的。
国内500强，将逐步跻身全球头部企业之林。不断深入的全球化，必将引发更高维的竞争。