业务扩张带来的主动出击，就是“主动型”出海品牌的源动力，这类品牌出海的原因主要有以下四个：
1. 国内的竞争压力日渐提高，利基市场不断萎缩；
2. 中国品牌全球化的趋势和愿景逐渐深入人心；
3. 更多国内品牌，希望通过塑造全球形象以提升核心竞争力；
4. 在多个成熟领域，中国产品的竞争力显著提升，甚至处于地位。
对于这类品牌，海外的市场更有潜力，基于对价值辐射的渴望，一旦完成了品牌力的“原始积累”，他们就会走出国门，在这个过程，营造与其他中国品牌的差异化。他们在前期就打造完善的品牌定位和视觉特质，可以相对“无缝”地接入国际市场。在演讲中，陈志浩先生以花西子为例，复盘他们是如何通过围绕社媒发力，采取符合DTC品牌方法论的战略打法，将女性化的产品推向海外。当前，不止花西子一家，中国的新消费品牌们，如泡泡玛特、Moody等，已经开始大举出海，因为这类中国品牌天然擅长通过互联网接触并打动其受众，也天然具备主动走向海外的源动力。
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被动出海
“被动型”出海则是因为受困于国内同质化竞争、“流量割据”等因素导致一些产品、品类、品牌被市场和行业推动出海。这类品牌出海的主要原因有三点：
1. 个别垂类的品牌化，在国内面临挑战，他们普遍面临严重的同质化竞争；
2. 国内的「流量割据」，让品牌难以独立于平台之外（海外市场更容易积累私域流量）；
3. 国内消费者的消费习惯不同，使得品牌的营销投入难以产生复利，简单说就是受困于“买流量”。
国内的女装行业就是个典型的例子，近10年，中国女装行业集中度不断上升，2020年合计占女装市场的比重为8.2%。同时中国的服装行业正在经历渠道变迁，强如耐克阿迪在国内也参与流量争夺战，这让新兴服装品牌难以抬头。国内的新品牌崛起难度高 + 中国强大的制造业基础和出口地位（一），让服装品牌很适合在海外打响「枪」。基于这样的背景，陈志浩在演讲中复盘了SHEIN是如何用短短几年的时间坚定执行品牌战略，往时尚和品牌化转型，终成为独立站业绩突破百亿美元的购物类超级独角兽企业。