后疫情时代生意如何做？品牌商家如何在数字化进程中，塑造自身的「生命力」？我们发起了《数字化生命力》专题，希望探讨商家数字化经营的本质。
「『增长』关键的两个字是什么？结果台下异口同声回答：『买量！』」，2017年，专注于做企业增长的GrowingIO创始人张溪梦，在一个小型会议上问台下观众。结果收到了这样一个答案。
这个令人哑然失笑的答案背后，是以「增长」为核心的数字化，被行业炒热。几年时间里，数字化这个概念早已经走出互联网，为更多传统企业所关注。尤其是在新冠疫情的催化下，「数字化」已经下沉到更小的公司和组织。
不过，人们聊起数字化，看到的仍然是当年互联网大厂和公司，利用数字化成功转型的「传奇」。仿佛依照这些大公司总结出的数字化模版，就可以降本增效、提高竞争力，并复制其成功。
但真相是，对中小企业来说，面对市场越发残酷的竞争，他们目前的首要经营目的却不是变得「更大更强」，而是「保生存，求发展」。如果把企业看成鲜活的有机生命体，数字化不是给他们画出虚幻的「宏伟蓝图」，而是要实实在在帮助不同阶段的公司增强生命力，在数字经济时代活下去，活得更久、更
健康。
但是，如何能够通过数字化升级获得这样的「数字化生命力」？这不仅需要尝试，更需要学习。
通过和多家数字化先行者公司和组织的交流，极客公园得出了一套「数字化三板斧」，这套经验或许可以让正在数字化路上前行的企业，得到一些反思，让数字化增强自己公司的生命力，而不被盲目地数字化反噬。
01不盲目「先进」，要补齐短板
近年来，数字化成为热词，Growing IO创始人张溪梦在几年前翻译《增长黑客》而受到圈内热捧时，正是国内移动互联网发展的顶峰。从互联网巨头，到创业公司，高速的行业增长，让向来稳健的传统行业艳羡。
几年间，尤其是疫情后，传统实体企业对数字化的需求开始集中爆发，甚至有公司还设立了首席信息官或首席数据官岗位，大批互联网行业负责增长和数字化的人才逐渐向传统企业流入，也将数字化的思想带进了传统大公司。
Alex昊曾经是Growing IO的一员，与张溪梦一起开拓和服务过大大小小的客户。现在，他也「流」到某头部乳品企业。从「乙方」变成「甲方」，给Alex大印象是，对于大企业来说，传统大企业本身强大的业务能力使得它不必焦虑生存的紧迫性，考虑更多的是战略引领，「他们的数字化进程是相对缓慢（
迭代）的，但一个项目动辄600亿。」