3、供方管理
供应商的输入，是供应链链条执行层面的段，没有好的输入，尤其对于库存的负面影响，那是不言而喻的。
4、人才&流程
人才和流程，也是跨境电商要从思想上重视的要点，而不是技术层面关注的要点或者是自娱自乐的喊口号。可以通过吸引高端人才介入，提升企业的综合实力，加快企业供应链的转型升级。
三、海外仓的选择、建设、和管理难点？
如何有效规划库存/调拨，提高周转/防止断货？例如中俄物流成本的剧烈变化，地方冲突刚开始，俄罗斯卢布暴跌，导致我们出口到俄罗斯受到了影响。相对来说，出口到俄罗斯的商品价格和物流价格都高了很多，而美国库存偏高导致的“牛鞭效应”会在某些品类上提现的更加明显；这也对给我们物流造成更大的不确定性。
作为卖家：
1、关注物流成本和时效稳定，应该储备更多一些物流资源，使用多家物流服务，分担风险。对整个物流环节进行闭环管理和监控，从头程一直到尾程。
2、分优先级管理，特别是不同平台和市场；对于增长快的平台重点管理，比如沃尔玛。
3、尽可能提前去订仓，让货等船，不能出现船等货的情况。疫情导致各方面的劳动力短缺，经常是会出现货物延期。所以，务必得提前去订仓，宁可让货物生产好以后等着这个仓位，也不要把时间卡的特别紧，否则会导致亏仓费等。降低海运费在整个流通环节中的一个比例。海运费本身无法降低，只能选择客单价更高的产品来降低整体比例。
4、注意产品差异化。目前海外市场因为“牛鞭效应”已经供大于求了，比如板式家具，电竞椅等。如果不能提供差异化的产品，可能就会滞销积压。
5、接单安全性问题。原来工厂接到大订单是很好的事情，但是现在供应链不稳定的情况下，要尽量谨慎。尽可能做有定金的交易，也包括是货物分批生产，关注货物出港及时性，观察中调整生产节奏。
后，跨境电商企业在经营过程中要多措并举降低供应链风险。在企业内部，要提高现金流的周转能力，增加资产的流动性，以应对潜在的供应链风险。一、抖音电商的物流征途
前段时间，有媒体报道，抖音电商正测试一项新的配送服务 " 极速达 "，该服务是为了实现商品同城当日达、周边城市次日达。