森鸿国际物流有限公司是一家专营东南亚市场的国际跨境物流公司，有着云端系统和公共海外仓为跨境电商企业服务的物流公司，公司自建新加坡、香港，印尼，泰国，越南的仓储物流配送中心，通过的国际运输，口岸清关等优势为全球跨境电商企业，外贸出口企业提供安全，快速，便捷，的全程物流服务。
森鸿国际物流根据不同企业的业务形态，各大平台上的交易状况，制定物流方案，实现定制化服务。
目前公司在深圳宝安区，东莞寮步镇，广州白云区，新加坡，香港，印尼，泰国刚，越南等东南亚建立了适合B2B和B2C以及FBA退货业务形态的仓储中心，共计30000余平方，日处理订单能力达上万单。
森鸿国际物流根据不同企业的业务形态，各大平台上的交易状况，制定物流方案，实现定制化服务。
目前公司在深圳宝安区，东莞寮步镇，广州白云区，新加坡，香港，印尼，泰国刚，越南等东南亚建立了适合B2B和B2C以及FBA退货业务形态的仓储中心，共计30000余平方，日处理订单能力达上万单。
然而真的有那么简单就赚到钱了吗？
我作为一个创业做过跨境电商的人来说说这里面的坑吧。
1. 注册问题：
现在注册必须是企业注册，个人基本不太可能注册成功了。
个人可以注册的红利期是2015年亚马逊刚进入中国大量需要商家的时候。
而现在招商经理需要审核各种资质，去的人多了选的范围就大了。
我记得在2019年开始亚马逊上超过70%的卖家其实都是中国卖家了，所以现在所谓的跨境电商都是国人之间互相的竞争了。
如果实在要做首先需要注册一家企业。
（但需要考虑注册以后的成本，比如需要租一个办公室，就算没有流水也要每个月花200块请一个会计走账，后期无法注销等问题）
个人可以注册的红利期是2015年亚马逊刚进入中国大量需要商家的时候。
而现在招商经理需要审核各种资质，去的人多了选的范围就大了。
我记得在2019年开始亚马逊上超过70%的卖家其实都是中国卖家了，所以现在所谓的跨境电商都是国人之间互相的竞争了。
如果实在要做首先需要注册一家企业。
（但需要考虑注册以后的成本，比如需要租一个办公室，就算没有流水也要每个月花200块请一个会计走账，后期无法注销等问题）
2. 费用开销：
除非是超级小卖家，一个月卖货不超过10件那种，否则一般都需要买一个卖家的渠道，亚马逊的官方费用差不多是39.9刀一个月，这只是基础的费用。
后续还包括拿货的钱，海运空运的费用，报关的税费，站内外广告推广的费用，仓储费用（除非在规定的时间内卖完，否则后期的仓储费可能比你的货还贵），亚马逊的各种服务费用。
（比如卖15刀的货，其中有5刀都是它的服务费用，剩下的10刀里面还要除去各种广告，仓储，运费，货物费用等），当然还有的费用。
亚马逊的价格非常贵，100多人民币一单是常事，而且有些老外知道这些专门来薅羊毛的，所以不要以为老外都大方。
各种软件的使用费，比如选品，关键词用的软件jungle scout差不多400刀一年，算下来也是2000多人民币了。
当然也可以选其他软件，总之都不便宜。
如果你的货在一定的时间没有卖出去的话，那么需要丢弃处理（否则未来的各种服务费会越来越贵），丢弃也是按照单个货物来收取的，这还是亚马逊便宜的收费了。
就算是赚到钱了，提款出来也是各种卡的手续费不等。
（中间商还要赚一下汇率）
后续还包括拿货的钱，海运空运的费用，报关的税费，站内外广告推广的费用，仓储费用（除非在规定的时间内卖完，否则后期的仓储费可能比你的货还贵），亚马逊的各种服务费用。
（比如卖15刀的货，其中有5刀都是它的服务费用，剩下的10刀里面还要除去各种广告，仓储，运费，货物费用等），当然还有的费用。
亚马逊的价格非常贵，100多人民币一单是常事，而且有些老外知道这些专门来薅羊毛的，所以不要以为老外都大方。
各种软件的使用费，比如选品，关键词用的软件jungle scout差不多400刀一年，算下来也是2000多人民币了。
当然也可以选其他软件，总之都不便宜。
如果你的货在一定的时间没有卖出去的话，那么需要丢弃处理（否则未来的各种服务费会越来越贵），丢弃也是按照单个货物来收取的，这还是亚马逊便宜的收费了。
就算是赚到钱了，提款出来也是各种卡的手续费不等。
（中间商还要赚一下汇率）
3. 亚马逊的各种政策问题：
亚马逊的政策真的是无比的复杂，稍微不懂一点可能就会被坑。
比如优惠券的设置，我曾经犯过的错误是写的50%的折扣，结果对方买2个50%的货系统自动变成免费，于是我的货都被清空了，大量卖家不要钱的抢完了我的所有货，我还要给每件货物高额的手续费。
还有就是知识产权的问题，很容易产品就侵权被下架了（国内大概率没有这个困扰）比如你卖的迪士尼卡通娃娃没有迪士尼公司的授权，那么你的店铺会被时间封掉。
比如优惠券的设置，我曾经犯过的错误是写的50%的折扣，结果对方买2个50%的货系统自动变成免费，于是我的货都被清空了，大量卖家不要钱的抢完了我的所有货，我还要给每件货物高额的手续费。
还有就是知识产权的问题，很容易产品就侵权被下架了（国内大概率没有这个困扰）比如你卖的迪士尼卡通娃娃没有迪士尼公司的授权，那么你的店铺会被时间封掉。
4. 卖货的问题：
所有人都说亚马逊的选品大于运营，但实际是现在亚马逊上也不缺产品了，所以大家都在拼运营了。
大卖家可以连续的低价先把市场抢过来再做，小卖家这样根本没法玩。
还有互相找人给对方差评的，删除差评需要找中介给高价，否则这个货基本就死掉了，这里面服务商的各种水也很深。
还有互相找人给对方差评的，删除差评需要找中介给高价，否则这个货基本就死掉了，这里面服务商的各种水也很深。
之前亚马逊还可以不压货等人下单后再去拿货发货（FBM），后面这种模式做烂以后亚马逊就不再给流量扶持了，没有了流量货物没曝光自然卖不好了。
所以现在卖货的都需要压货，还要计划仓储，比如这个月走了多少，在路上的货有多少，和工厂订的货什么时候订，可能遇到大卖家大量拿货，小卖家去拿工厂就没有了。
（新手小白无法避免的问题）
所以现在卖货的都需要压货，还要计划仓储，比如这个月走了多少，在路上的货有多少，和工厂订的货什么时候订，可能遇到大卖家大量拿货，小卖家去拿工厂就没有了。
（新手小白无法避免的问题）
现在还可以把跨境电商做的非常好的基本都有自己的供应链了，而不是这种拿货转手卖的模式了，普通的小白卖家哪里来的成熟的供应链？
在跨界电商领域，平台型跨境电商所呈现出的***大优势是能够从根本上有效开发并且自身运营相关的电子商务平台，因为自身没有从根本上有效参与商品的采购和销售等一系列环节，所以从这个角度出发，运营跨境电商的重点在于网络平台的经营和开发上。
例如，针对跨境电商平台上的网站流量进行深入挖掘，以及前期招商等相关的各方面工作，其***核心的内容就是提供辅助服务。
跨境电商的平台业务流程是比较复杂的，并且需要具备化的素质，要建立健全全新的媒介和网站，有针对性地增加浏览量，开展招商和平台管理工作。
在所有流程和工作任务中，***关键的内容就是要建立健全电子商务网站，只有建立自己的网站并不断进行完善，才能吸引更多的开发商，从而提升自身的浏览量。
因此，网站的日常业务就是要对平台进行有效管理，而管理内容主要包括商品、商家以及消费者3个方面。
商品质量一定要过关，形象推广和对于商品所召开的各项市场活动，能够推进商品成功销售，在这个过程中，要与消费者保持密切沟通，从根本上提升商家和消费者的满意程度。
另外，一定要提供与之相应的各项服务，在每一个流程都能够让消费者获得***好的体验，享受到***好的服务。
平台型跨境电商也可以分为两个部分，分别是网站流量和商品种类，在具体的发展过程中，一定要重视这两个方面。
例如，针对跨境电商平台上的网站流量进行深入挖掘，以及前期招商等相关的各方面工作，其***核心的内容就是提供辅助服务。
跨境电商的平台业务流程是比较复杂的，并且需要具备化的素质，要建立健全全新的媒介和网站，有针对性地增加浏览量，开展招商和平台管理工作。
在所有流程和工作任务中，***关键的内容就是要建立健全电子商务网站，只有建立自己的网站并不断进行完善，才能吸引更多的开发商，从而提升自身的浏览量。
因此，网站的日常业务就是要对平台进行有效管理，而管理内容主要包括商品、商家以及消费者3个方面。
商品质量一定要过关，形象推广和对于商品所召开的各项市场活动，能够推进商品成功销售，在这个过程中，要与消费者保持密切沟通，从根本上提升商家和消费者的满意程度。
另外，一定要提供与之相应的各项服务，在每一个流程都能够让消费者获得***好的体验，享受到***好的服务。
平台型跨境电商也可以分为两个部分，分别是网站流量和商品种类，在具体的发展过程中，一定要重视这两个方面。